CE：教育行業(yè)比較特殊，會(huì)涉及到人性、情懷等軟的東西，但新東方同時(shí)是上市公司，股東和市場(chǎng)很在乎業(yè)績(jī)，二者如何平衡？

俞敏洪：我覺(jué)得這個(gè)平衡實(shí)質(zhì)上就是抓住什么本質(zhì)的問(wèn)題，在教育中間，從家長(zhǎng)到社會(huì)都有很多功利目的，要把功利的非功利的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，抓住教學(xué)質(zhì)量、老師的素質(zhì)，所謂非功利的目標(biāo)就是孩子的身心健康、孩子的成長(zhǎng)、幸福的未來(lái)、健全的人格這樣的東西。

我覺(jué)得是一個(gè)如何抓取重點(diǎn)的問(wèn)題，其實(shí)一切抓住重點(diǎn)的東西，最后的結(jié)果都是好的。新東方在過(guò)去的幾年間，曾經(jīng)有過(guò)為了收入和學(xué)生的增長(zhǎng)而奮斗的時(shí)候。最后，終于發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的重點(diǎn)。那最近，尤其是最近一兩年，新東方已經(jīng)回歸到對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)產(chǎn)品和老師素質(zhì)以及學(xué)生人格人品培養(yǎng)的關(guān)注，其結(jié)果不光是聲譽(yù)提高了，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出反而也好了。

CE：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)新的關(guān)口，你如何看待當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

俞敏洪：我覺(jué)得這是非常正常的，就像人的身體，如果過(guò)分興奮了就需要休息，或者說(shuō)過(guò)分勞累就會(huì)生一場(chǎng)病來(lái)重新把身體調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展的話，到一定程度的時(shí)候，真的要嚴(yán)重崩盤(pán)了，那就挽救不回來(lái)了。所以我覺(jué)得現(xiàn)在是處于一個(gè)正常調(diào)節(jié)的狀態(tài)，恰恰是一個(gè)中國(guó)再次騰飛的好時(shí)機(jī)。

CE：最近，很多人都在說(shuō)投資的冬天，對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，目前是冬天嗎？

俞敏洪：對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是春天，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)也是春天而不是冬天。原因是，創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷摸索和成長(zhǎng)的過(guò)程，它需要時(shí)間，原來(lái)過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)人都很浮躁，對(duì)于創(chuàng)業(yè)是不利的。而對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)合理的估價(jià)，用更少的資本來(lái)支持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這樣可以投入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目的估價(jià)都非常地高，所以反而是投資的冬天。所以我認(rèn)為現(xiàn)在是兩個(gè)春天，而不是冬天。

CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個(gè)合伙人，一個(gè)是懂金融和資本的，一個(gè)剛好是懂實(shí)業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時(shí)有哪些具體的標(biāo)準(zhǔn)？怎么選？

俞敏洪：這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)都是很爛的，因?yàn)榇蠹艺f(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)都是一致的，比如這個(gè)項(xiàng)目本身的商業(yè)模式，未來(lái)的發(fā)展前景，市場(chǎng)空間以及這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身是不是靠譜，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀判斷的。其實(shí)不太具有某一個(gè)明確的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

這個(gè)，我常常打一個(gè)比方，就像你看上某一個(gè)女人，你要和她結(jié)婚，問(wèn)你為什么喜歡她，一般你很難說(shuō)出一二三四五六來(lái)，但是就是喜歡，就是這樣一個(gè)概念。

CE：你怎么評(píng)價(jià)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體？怎么看待中國(guó)企業(yè)家精神？

俞敏洪：這么說(shuō)吧，三十年改革開(kāi)放，沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家，尤其是沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，就沒(méi)有中國(guó)今天的繁榮。在中國(guó)，應(yīng)該這樣說(shuō)，政治給予了舞臺(tái)，政治的影響是非常重要的，但是光有政治，它不可能有一個(gè)繁榮的社會(huì)，這個(gè)繁榮社會(huì)中間，真正的英雄是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。

CE：很多創(chuàng)業(yè)者成功者都是孤獨(dú)的，你創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)是否孤獨(dú)？

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者很重要的就是要享受孤獨(dú)，并且還要喜歡熱鬧。上市公司，股東和市場(chǎng)很在乎業(yè)績(jī)，二者如何平衡？

俞敏洪：我覺(jué)得這個(gè)平衡實(shí)質(zhì)上就是抓住什么本質(zhì)的問(wèn)題，在教育中間，從家長(zhǎng)到社會(huì)都有很多功利目的，要把功利的非功利的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，抓住教學(xué)質(zhì)量、老師的素質(zhì)，所謂非功利的目標(biāo)就是孩子的身心健康、孩子的成長(zhǎng)、幸福的未來(lái)、健全的人格這樣的東西。

我覺(jué)得是一個(gè)如何抓取重點(diǎn)的問(wèn)題，其實(shí)一切抓住重點(diǎn)的東西，最后的結(jié)果都是好的。新東方在過(guò)去的幾年間，曾經(jīng)有過(guò)為了收入和學(xué)生的增長(zhǎng)而奮斗的時(shí)候。最后，終于發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的重點(diǎn)。那最近，尤其是最近一兩年，新東方已經(jīng)回歸到對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)產(chǎn)品和老師素質(zhì)以及學(xué)生人格人品培養(yǎng)的關(guān)注，其結(jié)果不光是聲譽(yù)提高了，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出反而也好了。

CE：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)新的關(guān)口，你如何看待當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

俞敏洪：我覺(jué)得這是非常正常的，就像人的身體，如果過(guò)分興奮了就需要休息，或者說(shuō)過(guò)分勞累就會(huì)生一場(chǎng)病來(lái)重新把身體調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展的話，到一定程度的時(shí)候，真的要嚴(yán)重崩盤(pán)了，那就挽救不回來(lái)了。所以我覺(jué)得現(xiàn)在是處于一個(gè)正常調(diào)節(jié)的狀態(tài)，恰恰是一個(gè)中國(guó)再次騰飛的好時(shí)機(jī)。

CE：最近，很多人都在說(shuō)投資的冬天，對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，目前是冬天嗎？

俞敏洪：對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是春天，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)也是春天而不是冬天。原因是，創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷摸索和成長(zhǎng)的過(guò)程，它需要時(shí)間，原來(lái)過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)人都很浮躁，對(duì)于創(chuàng)業(yè)是不利的。而對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)合理的估價(jià)，用更少的資本來(lái)支持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這樣可以投入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目的估價(jià)都非常地高，所以反而是投資的冬天。所以我認(rèn)為現(xiàn)在是兩個(gè)春天，而不是冬天。

CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個(gè)合伙人，一個(gè)是懂金融和資本的，一個(gè)剛好是懂實(shí)業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時(shí)有哪些具體的標(biāo)準(zhǔn)？怎么選？

俞敏洪：這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)都是很爛的，因?yàn)榇蠹艺f(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)都是一致的，比如這個(gè)項(xiàng)目本身的商業(yè)模式，未來(lái)的發(fā)展前景，市場(chǎng)空間以及這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身是不是靠譜，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀判斷的。其實(shí)不太具有某一個(gè)明確的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

這個(gè)，我常常打一個(gè)比方，就像你看上某一個(gè)女人，你要和她結(jié)婚，問(wèn)你為什么喜歡她，一般你很難說(shuō)出一二三四五六來(lái)，但是就是喜歡，就是這樣一個(gè)概念。

CE：你怎么評(píng)價(jià)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體？怎么看待中國(guó)企業(yè)家精神？

俞敏洪：這么說(shuō)吧，三十年改革開(kāi)放，沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家，尤其是沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，就沒(méi)有中國(guó)今天的繁榮。在中國(guó)，應(yīng)該這樣說(shuō)，政治給予了舞臺(tái)，政治的影響是非常重要的，但是光有政治，它不可能有一個(gè)繁榮的社會(huì)，這個(gè)繁榮社會(huì)中間，真正的英雄是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。

CE：很多創(chuàng)業(yè)者成功者都是孤獨(dú)的，你創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)是否孤獨(dú)？

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者很重要的就是要享受孤獨(dú)，并且還要喜歡熱鬧。