培養(yǎng)忠實的團隊，收益翻番

2011年下半年，韓洪發(fā)招聘了8名有銷售經(jīng)驗的業(yè)務員，準備開拓全國市場。然而與大家的預期恰恰相反，半年下來，公司業(yè)績平平。而更讓韓洪發(fā)無法理解的是，當初被大家最為看好的一位跑廣東市場的業(yè)務員，居然半年時間連一張訂單都沒有。

韓洪發(fā)找到在公司管財務的妻子，從報銷的業(yè)務經(jīng)費來看，這位業(yè)務員確實在積極地跑業(yè)務�；�了這么多經(jīng)費，卻沒有一張訂單，韓洪發(fā)感覺事情蹊蹺，他馬上跟曾經(jīng)有合作意向的廣東客戶和一些同行打聽。這一打聽，韓洪發(fā)非常失望。

韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn)，因為生產(chǎn)同類產(chǎn)品的個別企業(yè)提成更高，這個跑廣東市場的業(yè)務員，拿著韓洪發(fā)公司的經(jīng)費，卻幫其他公司賣了產(chǎn)品。韓洪發(fā)很氣憤，辭退了那位業(yè)務員。

雖然辭退了那位業(yè)務員，但韓洪發(fā)意識到，類似事情不是個例。接下來，他一方面提高業(yè)務員的銷售提成，另一方面，他開始做一件他認為很重要的事。

2012年間，員工張則喜的父母相繼病危，張則喜三天兩頭請假照顧老人，直到父母都去世，一年沒上幾天班，情緒也很低落。韓洪發(fā)得知張則喜家里的情況后，幫他聯(lián)系醫(yī)院，還經(jīng)常過來幫忙。

2012年年初，韓洪發(fā)重新招聘了一批本地的業(yè)務員和技術員，為的就是能夠方便關心和照顧他們的家庭生活，培養(yǎng)忠于自己企業(yè)的團隊。

韓洪發(fā)透露，我感覺作為一個老板來說，應該關心員工，不止是關心員工本人，更重要的也是關心他的家庭，因為他也是家庭中的一個成員。

2012年，韓洪發(fā)的公司年銷售額突破了2000萬元，年僅23歲的韓洪發(fā)成了這個冷門生意行業(yè)里的一匹黑馬。安全。原先做配件加工的時候，細心的韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn)，當時很多企業(yè)都找他加工數(shù)控沖床的零配件。他感覺自己發(fā)現(xiàn)了一個新商機。

2010年，青島當?shù)厣�產(chǎn)數(shù)控沖床的企業(yè)有20多家。2008年以前，因為技術原因，國內(nèi)的數(shù)控沖床幾乎都是國外產(chǎn)品。數(shù)控沖床在國內(nèi)是一個新興行業(yè)，市場大，競爭也很激烈。對于這個行業(yè)來說，技術已經(jīng)不是問題，最大的難題是銷售。

2011年年初，韓洪發(fā)得到消息，山東臨沂一家大型的太陽能廠家需要進一批設備，其中就有一臺數(shù)控沖床。韓洪發(fā)非常希望能和這家大企業(yè)合作，這對他開拓新市場非常有利，但他又得知，對方已經(jīng)和青島一家國企達成了采購意向。跟對方聯(lián)系的過程中，細心的韓洪發(fā)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的采購非常著急，但和他們達成采購意向的青島那家國企卻遲遲沒有動靜。

出人意料地，韓洪發(fā)第二天一早，就趕到了這家企業(yè)。在跟山東這家企業(yè)負責人的交談中，韓洪發(fā)說的一句話打動了對方，讓原本沒有希望的合作發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。當時對方想了解韓洪發(fā)公司的實力，韓洪發(fā)實事求是地告訴對方，自己公司只有10個人，剛剛起步。

這家公司負責人透露，就是因為他這種坦誠，才決定和韓洪發(fā)合作。這家企業(yè)跟韓洪發(fā)簽訂了30萬元的設備訂購合同。韓洪發(fā)的坦誠，讓他打開了國內(nèi)北方市場。2011年，公司銷售額突破600萬元。