格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠是個渾身都貼滿標簽的人。白電女王、手機開機畫面？

那是你不懂她

2015年，董明珠最出人意料的動作是推出了格力手機，雖然這款手機至今也沒在市場上銷售，只是以1200元內(nèi)部價啟動了員工內(nèi)購。但從價格、開機畫面再到何時上市一路被炒成熱點，數(shù)次登上網(wǎng)絡(luò)熱搜榜。與其說大家關(guān)心格力，不如說是董明珠個人品牌的影響力巨大。

就說格力手機的開機畫面，董明珠向你問好：“這是世界500強格力的首款手機。”這引發(fā)了外界對董明珠的質(zhì)疑，結(jié)合她這兩年鮮花著錦、烈焰烹油的“全民偶像”身份，有人評價認為，她是被多元化沖暈了頭腦。

其實，用自己的頭像做開機畫面，固然和董明珠的性格有關(guān)，不過更重要的內(nèi)涵是她一直以來秉承的工業(yè)精神和她身為營銷女皇的個人經(jīng)歷。

一直以來，無論輿論對董明珠評價幾何，但從未有人質(zhì)疑過她的工業(yè)精神。作為行業(yè)領(lǐng)跑者，格力沒有因驕人的成績而任性懈怠，始終堅守精益求精的匠心本分。對于有前景的項目，格力在研發(fā)經(jīng)費投入上上不封頂。一個最經(jīng)典的佐證就是，格力近3年取得的技術(shù)專利，已經(jīng)超過了過去20多年取得的專利數(shù)量。正因為此，手機行業(yè)菜鳥一只的格力敢叫板小米，作為掌舵者的董明珠敢將自己的臉面，甚至身家性命壓在上面。就像她自己說的：“我用頭像做開機畫面是對用戶負責(zé)，誰會反感？競爭對手才會反感，用戶不會反感我。”

當(dāng)然，作為昔日的營銷女皇，董明珠心里那本賬還是算得明白得很。在科技創(chuàng)新上，她大有豪擲千金不皺眉的氣魄，但在營銷策略上，依然還是那股“錙銖必較”的勁頭。請一個明星做廣告要多少錢？董明珠可不舍得。自己出馬，分文不花。

降價不是手段 而是一種能力

格力靠空調(diào)一個品類做到了千億量級規(guī)模，并且其毛利率一直高于同行，2015年前三季度毛利率下滑了4個點還有32%。即使瘋狂降價一年后，格力產(chǎn)品的均價仍然不低。

沒想到格力走到山頂之后就是下坡路，而且來得這么快。手機可以不賣，空調(diào)賣不動才是生死攸關(guān)的大問題。2015年空調(diào)業(yè)遭遇最冷的冷年，上半年銷售下滑20%，下半年跌幅更大。格力雖然牢牢占據(jù)著市場老大地位，但銷量也受到需求不振影響。2015年中報發(fā)布時，格力上半年營收同比下滑13%至501億元，為6年來首次下滑。

市場一片驚魂未定，沒想到三季度還有更冷的冬天。2015年第三季度財報顯示，格力本季營業(yè)收入314.12億元，同比下降22.52%，前三個季度總共實現(xiàn)營業(yè)收入815.23億元，同比下降17.16%，全年負增長已無懸念。

格力是不是已經(jīng)到極限了？其實董明珠早就主動放棄了2015年增長200億元的目標，她告訴記者，2015年做好了下滑10%的準備。按照2014年1400億元的營收來算那就是140億元。

營收下滑，輿論質(zhì)疑，董明珠有沒有“壓力山大”？

2015年三季報發(fā)布當(dāng)晚，董明珠再次表明：“沒事，很正常，現(xiàn)在我一臺空調(diào)比過去便宜了300塊。”統(tǒng)計顯示，在過去一年里，格力降價幅度超過20%，個別高端產(chǎn)品降幅甚至達到50%，“血洗”市場。最新一輪的“11·7”促銷中，格力和其他同行一樣推出了999元空調(diào)，一夜回到10年前。經(jīng)過近一年的大降價，格力市場占有率已經(jīng)逼近40%，達到歷史最高點。二三線品牌都壓力巨大，更不要說那些試圖分一杯羹的新品牌，誰能扛住董明珠的強力擠壓？

降價不是手段，而是一種能力。把價格降下來很容易，難的是同時保證利潤、市場占有率和渠道穩(wěn)定，這才是董明珠的厲害之處。雖然格力降價幅度太大，沖抵了銷量增長，體現(xiàn)在財報上就是營收下滑，可公司利潤并沒有降，并且還在增長。2015年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤99.53億元，同比增長1.27%。

為什么格力還能賺錢？董明珠解釋說：“市場環(huán)境不好，但是格力在技術(shù)上投入早，這幾年我們一直堅持在技術(shù)上做很大投入，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，這才是格力品牌的最大支撐。”

董明珠一直說格力在科研投入方面不設(shè)上限，近年來，每年科研投入經(jīng)費均超過40億元，2014年超過50億元，在家電行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是最高水平。格力擁有8000多名科研人員、2個國家級技術(shù)研究中心，累計申請技術(shù)專利15600多項。

董明珠引以為豪的經(jīng)銷商預(yù)打款模式保證了格力現(xiàn)金流絕對充足，2015年，即使在三季度那么困難的時候，經(jīng)銷商打款還新增了153億元。競爭對手也不得不承認，董明珠的實力不是靠吹的，并不是眼下那些“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以比的。

最有力的證明就是，格力現(xiàn)金流這幾年一直傲視群雄。財報顯示，2015年三季度末，格力經(jīng)營性現(xiàn)金流369.75億元，同比增長69%，這可是實打?qū)嶄N售空調(diào)帶來的收入。格力的貨幣資金也達到了驚人的840.4億元，同比增長54%，創(chuàng)歷史新高。這里的貨幣資金指的是可支配的現(xiàn)金，不包括銀行理財產(chǎn)品之類。

840億元現(xiàn)金是個什么概念？2014年，格力電器的凈利潤是141億元，這意味著即使不算應(yīng)付賬款，格力也有足夠的讓利空間撐過冬天，手機賣不賣那都不是事兒。840億元現(xiàn)金在手，空調(diào)隨便壓幾個點都會讓空調(diào)市場抖三抖。