據(jù)工商資料顯示，金安橋水電站有限公司共有三名法人股東，其中漢能集團(tuán)出資25億元，為控股股東，其余兩者分別為云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“云南金沙江水電”），以及云南省能源投資集團(tuán)有限公司。

成立于2005年12月的云南金沙江水電公司背后潛伏著多家電力央企，其注冊資本為55.85億元，共計(jì)有5名法人股東，其中華電集團(tuán)持股33%、華能集團(tuán)持股23%、大唐集團(tuán)持股23%、漢能集團(tuán)持股11%，云南省投資控股集團(tuán)有限公司持股10%。

金安橋水電站位于金沙江中游，長約833.5公里，落差1120.2米。該段規(guī)劃了金安橋、觀音巖等在內(nèi)的共10座梯級水電站，總裝機(jī)容量相當(dāng)于1個(gè)三峽水電站，總投資累計(jì)高達(dá)1500億元。

金沙江上天然的梯級水電開發(fā)優(yōu)勢，成為眾多電力央企口中爭奪的“肥肉”。以金沙江中游河段為例，除上述金安橋水電站開發(fā)主要以漢能集團(tuán)為主外，其余9大梯級水電站的開發(fā)則全部被上述實(shí)力雄厚的央企華能、華電、大唐和華潤瓜分。

因此，如果說漢能集團(tuán)欲出售水電資產(chǎn)，上述6大電力央企會否“近水樓臺先得月”，還未可知。

尋求A股融資平臺？

自去年5月遭遇股價(jià)腰斬后，漢能集團(tuán)這家深陷泥潭的“明星公司”正在向外傳達(dá)出“自救”信號，李河君在資本市場上的舉動(dòng)也備受關(guān)注。

漢能集團(tuán)目前可謂是危機(jī)四伏，去年香港證監(jiān)會對漢能薄膜發(fā)電展開調(diào)查后，為了自證清白，其先后終止了與母公司存在的兩筆關(guān)聯(lián)交易。

自斷財(cái)路后，漢能薄膜發(fā)電的業(yè)績直線下滑，并遭遇了上市以來的首次虧損。2015年上半年，漢能薄膜發(fā)電實(shí)現(xiàn)營收21.18億港元，同比減少34%；毛利14.61億港元，同比減少約46%；虧損額為5932萬港元，與去年同比下滑幅度高達(dá)103.5%。

與此同時(shí)，漢能還不斷遭到第三方伙伴拋棄。與全球最大家具和家居用品零售商瑞典宜家集團(tuán)的合作，曾被漢能薄膜發(fā)電視為成功的第三方業(yè)務(wù)而大肆宣傳，在其漢能體驗(yàn)館中，亦有介紹。2015年11月3日，宜家決定終止與漢能簽訂的英國住宅太陽能合同。

2015年12月2日，漢能薄膜發(fā)電還痛失最高達(dá)220億港元的融資“輸血”。寶塔石化集團(tuán)有限公司與內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司，最終放棄認(rèn)購漢能薄膜發(fā)電的股票。據(jù)外界分析，這可能使?jié)h能薄膜發(fā)電失去至少22億港元（約合18.39億元人民幣），最多220億港元（約合183.94億元人民幣）的募資。

在上述種種不利消息傳出之際，漢能集團(tuán)亦在不斷調(diào)整，最為感同身受的或許來自于漢能集團(tuán)的內(nèi)部員工。自去年年中宣布精簡2000名員工后，漢能集團(tuán)在全國的子公司亦不斷有員工離職的消息傳出。

“現(xiàn)在還在裁員，不過裁得很少。”一名漢能華中區(qū)域銷售公司的重要負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，目前其區(qū)域公司仍在裁員，主要涉及職能平臺的辦公室、行政以及人力資源等部門。

上述負(fù)責(zé)人指出，華中區(qū)域公司目前有190多名員工，其中上述職能部門就達(dá)到70多人，人力資源有20多人，售后人員有10余人，“根本不需要這么多人，薄膜太陽能組件剛裝上去，基本沒什么售后。”

“剛開始的時(shí)候，路子就不對。”有漢能集團(tuán)內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，在去年年初，漢能集團(tuán)靠直銷，自己去賣薄膜組件，也不找經(jīng)銷商，市場太大，難以施展。

漢能華中區(qū)域銷售公司市場總監(jiān)張福茂告訴時(shí)代周報(bào)記者，事實(shí)上全國各地的經(jīng)銷商，手頭上有自己的人脈和資源，現(xiàn)在漢能集團(tuán)改變了經(jīng)營思路，直銷變經(jīng)銷，只需要指導(dǎo)經(jīng)銷商就行。

根據(jù)時(shí)代周報(bào)記者與多名漢能集團(tuán)銷售人士接觸發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)部人員很多對漢能薄膜光伏產(chǎn)業(yè)胸懷希望，正如李河君在去年公司“21周年紀(jì)念日”上所言，“眼前的困難只是暫時(shí)的，我們的前途依舊是光明的。”

這位昔日的福布斯新貴坦承“步子邁得太大”、過度強(qiáng)調(diào)規(guī)模投資、“大企業(yè)病嚴(yán)重”、人才作用發(fā)揮不夠、缺乏同業(yè)價(jià)值鏈的整合合作開發(fā)等一系列問題。

李河君表示，將向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)將更加聚焦，未來一兩年將推出一批市場應(yīng)用潛力巨大的新產(chǎn)品，并且實(shí)施快速響應(yīng)市場的組織變革，大肆撤并事業(yè)部和裁員。

此外，李河君還承諾漢能將放開股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，并開放渠道，將原來的營銷方式由直銷轉(zhuǎn)向經(jīng)銷。

對于漢能集團(tuán)的未來出路，有消息稱，漢能在港交所復(fù)牌遙遙無期之下，或轉(zhuǎn)而在內(nèi)地股市尋求融資平臺，初步有意籌集資金在內(nèi)地收購一家已上市公司，再逐步注入部分業(yè)務(wù)。

截至發(fā)稿，時(shí)代周報(bào)記者未能獲得上述消息的最新進(jìn)展，本報(bào)亦將持續(xù)關(guān)注。