年終歲末，由中國企業(yè)家俱樂部打造的以企業(yè)家為主體的“商界春晚”道農(nóng)會如期舉行，今年的道農(nóng)會以“時間里的光”為主題，吸引了馬云柳傳志郭廣昌等七位企業(yè)家講述他們與時間的故事，講述他們在時間里的付出與收獲、辛酸與快樂，溫情滿滿，精彩紛呈。年會上，馬云講述了1994年，他還沒搞懂Internet就毅然辭職創(chuàng)業(yè)的初心。

以下為馬云演講全文。

馬云：后面人一定讓我說我的年齡，我其實1994年，我那一年剛好三十歲，我在學校里教了六年

那一年去一趟美國，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，我回來以后，我就準備創(chuàng)業(yè)。其實怎么創(chuàng)業(yè)也不知道，任何經(jīng)驗也沒有，然后我記得回來跟我們校長說，我準備去創(chuàng)業(yè)，做一個叫Internet，我們校長是斯坦福大學畢業(yè)，他說什么是Internet，他是學計算機。我講了半天他也沒聽懂，我也沒說明白。

他說，馬云啊，別去了。我想一想還是要做，反正我覺得總得花十年時間做點事情。記得一個禮拜以后，我請了24個朋友到我們家討論，那個時候都是我的夜校學生，23個人說別干了，這個東西聽也聽不懂，不知道你在說什么，只有一個人說去試一試。第二天早上，我覺得他們說他們的，我還得再去做，我正式提交了辭職報告，報告的時候，我們的校長當著很多副校長講，馬云，如果干不好趕緊回來。我說我2004年十年以后，我不管做好做壞，我都回到學校教書，所以就這么開始了。

我都沒搞清楚Internet是什么？也從來沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，只是覺得應該有十年的經(jīng)歷，2004年到的時候，我覺得離自己退休遠了，現(xiàn)在2016年了，我也不知道什么時候能夠回去，但是我想回學校的日子應該越來越近了，所以情況就是這么一個情況，問題就是這么個問題，還在路上，也不知道什么時候可以回去，謝謝大家。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。