1月12日，星巴克(NASDAQ：SBUX)在成都召開了2016星巴克伙伴及家屬交流會，公司創(chuàng)始人、董事會主席及首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨現(xiàn)身蓉城。此外，會上意外出現(xiàn)的馬云，成為了會場的焦點。

霍華德·舒爾茨表示在十年前就已經(jīng)結(jié)識了馬云，而星巴克天貓旗艦店在上月的開設(shè)，也促成了兩家商業(yè)巨頭的“聯(lián)姻”，星巴克和阿里巴巴兩家公司的市值加起來接近了2萬億元。馬云還透露，星巴克早就開進了阿里巴巴公司里，而且生意火爆，每天能賣出一千多杯。

目前星巴克的市值已經(jīng)突破了5000億元人民幣，在7年時間里股價上漲超過十倍。為何發(fā)展如此迅猛？星巴克在昨日給出了他們的“秘籍”。

“伙伴是最大財富”

星巴克把旗下所有的員工都稱之為“伙伴”，意為事業(yè)上的伙伴。星巴克方面一直在強調(diào)，伙伴是他們最大“財富”。

在昨日的“星巴克中國伙伴家屬交流會”上，舒爾茨為中國“伙伴”流了兩次淚。當入職僅一年的甘肅小伙兒丁加強帶著他的老父親，在臺上講述他家人和星巴克的故事時，舒爾茨和到場的全體星巴克員工集體起立鼓掌。鏡頭掃到舒爾茨臉上時，全場一千多名“伙伴”發(fā)現(xiàn)，62歲的舒爾茨眼中泛著淚花。

在舒爾姿看來，星巴克之所以能開到23000多家門店，為全世界億萬人服務(wù)，是因為他們能共享成功，他們以正確的方式打造正確的公司，“正確的方式就是平衡，就是利潤和分享的平衡。”

17年前，星巴克準備在北京開第一家店，當時很多人都不看好，因為中國人沒有喝咖啡的習(xí)慣，是一個茶文化的社會。但是，現(xiàn)在星巴克在中國有2000多家門店，舒爾茨認為中國市場甚至超過了美國的市場規(guī)模。為什么星巴克能在中國取得成功呢？舒爾茨認為，星巴克的好咖啡、好門店是次要的，最重要的是他們超過了客戶的期望值，因為他們愛戴“伙伴”，互相幫助，互相培養(yǎng)，互相撫育，承擔(dān)了責(zé)任，并意識到什么是真正的成功。

星巴克一直在向員工傳遞一種理念，“伙伴”是他們最大的財富，數(shù)以萬計的“綠圍裙”成就了星巴克的成功。

為了進一步“共享”，也為了穩(wěn)定中國區(qū)團隊，星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛宣布，為所有中國自營市場門店滿六個月以上的全職咖啡師和值班主管提供月度住房津貼；已連續(xù)在星巴克服務(wù)滿10年的全職員工，可申請享有長達一年的無薪假期。

星巴克(中國)人力資源副總裁余華介紹，在中國星巴克有3萬名員工，平均年齡27歲，70%以上有著大專級以上的學(xué)歷。舒爾茨的朋友馬云認為，星巴克成功不在于咖啡的銷售量或者開門店的數(shù)量，而是因為把有熱愛、有關(guān)心、有責(zé)任、懂分享的優(yōu)秀年輕人結(jié)合在了一起。

全球有兩萬多家門店

星巴克在全球販賣咖啡的同時，也正在建立他們龐大的商業(yè)帝國。

目前星巴克的市值已經(jīng)高達驚人的5531億元人民幣(合計841億美元)，如果星巴克在A股上市，其總市值會名列滬深兩市第五名，甚至高于中國人壽。值得注意的是，從2009年開始，星巴克股價就開始持續(xù)上漲，在7年時間里股價上漲超過了10倍。

納斯達克綜合指數(shù)在2009年至2015年7年間漲幅為218%，而星巴克股票在同期卻大漲10倍以上，遠超大盤指數(shù)。目前星巴克的市盈率為35倍左右，并非高得離譜。

是什么支撐了星巴克股價的長期持續(xù)上漲？這跟星巴克的持續(xù)快速擴張密不可分。2009年初，星巴克的門店數(shù)為16680家，此后星巴克新增門店逐年上升，到2015年9月，星巴克全球門店已經(jīng)達到了23043家。

隨著門店數(shù)目的不斷增加，星巴克的營收業(yè)績也是逐年向好。根據(jù)彭博終端的數(shù)據(jù)顯示，星巴克的營業(yè)收入從2009年的97.75億美元上漲到2015年的191.63億美元；凈利潤也從2009年的6.11億美元上升到2015年的24.97億美元。

除了美國本土以外，包括亞太地區(qū)已經(jīng)成為了星巴克的第二大市場，且近期強勁的增長速度顯得尤為矚目。在星巴克的2015財年，包括中國的亞太地區(qū)營業(yè)收入從11.3億美元上漲至23.96億美元，該地區(qū)的收入占星巴克總收入的比重也從6.9%上漲至12.5%。

中國市場更是星巴克的一個重要發(fā)展區(qū)域。王靜瑛表示，目前星巴克在中國已經(jīng)開設(shè)了2000家門店，旗下員工人數(shù)超過3萬。

舒爾茨也看好星巴克在中國的發(fā)展，昨天他信心滿滿地指出：“我堅信中國的未來不光是中國富裕人群的增長，而是我們親眼看到中國人民心中的人文主義，人性的光輝，你們是辛勤努力的人民。”

雖然星巴克的股價已經(jīng)漲了那么多，但是市場仍然看好。JP摩根在最新的研報就給予了星巴克“增持”的評級，并認為該股票仍會繼續(xù)上漲，而上漲的邏輯是星巴克在市場上的稀缺性使公司在未來3到5年內(nèi)仍有15%到20%的增長空間。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。