明星合伙人

有了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金積累后，任泉開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。

2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團(tuán)，創(chuàng)辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號(hào)”，原來(lái)的單店模式開(kāi)始向量化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。熱辣壹號(hào)的中心在成都，但可以做到全國(guó)所有店里面的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)風(fēng)格全部一致。

2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng)立風(fēng)投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學(xué)院的同班同學(xué)，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。

正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎(chǔ)。雖然被外界質(zhì)疑為不夠?qū)�業(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線第一天還是收到了1000多個(gè)投資項(xiàng)目。據(jù)任泉透露，Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)一年投資不超過(guò)10個(gè)項(xiàng)目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。

去年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對(duì)于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算。“我們幾個(gè)有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執(zhí)行。但是，很多時(shí)候他們也會(huì)提一些不太靠譜的，這些我會(huì)直接拒絕掉。”

記者了解到，Star VC的投資方向鎖定在時(shí)尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認(rèn)為，當(dāng)理性的科技與感性的時(shí)尚相結(jié)合，會(huì)催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。

他坦言，明星創(chuàng)業(yè)不能簡(jiǎn)單把粉絲變成一個(gè)賺錢的工具，變成未來(lái)投資的一個(gè)衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。而是要把Star VC的理念傳達(dá)給粉絲，通過(guò)粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)。“我們幾個(gè)人加起來(lái)有1.6億粉絲，一開(kāi)始的時(shí)候，人家可能會(huì)因?yàn)槟闶敲�人給你一些資源，開(kāi)一個(gè)綠色通道，但是這個(gè)肯定不能長(zhǎng)久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個(gè)人行為，對(duì)社會(huì)沒(méi)有產(chǎn)生太大影響。老實(shí)說(shuō)，我現(xiàn)在壓力很大，因?yàn)槲抑�道這幾個(gè)合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來(lái)好的收益和回報(bào)。”

目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅(jiān)果等。

其中，不乏獨(dú)角獸公司。這一點(diǎn)讓任泉頗為自信。“秒拍是一個(gè)短視頻互聯(lián)平臺(tái)，后來(lái)我們又開(kāi)發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動(dòng)應(yīng)用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個(gè)性化、定制化的服裝；明星衣櫥是一個(gè)教你簡(jiǎn)單穿衣的互動(dòng)社區(qū)，這里你可以找到更多的時(shí)尚搭配。同時(shí)這也是一個(gè)互動(dòng)社群，也是社群經(jīng)濟(jì)的另一種延伸。”

融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價(jià)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財(cái)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品全搜索，并正準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)上市。

為了提高專業(yè)性，StarVC也組建了專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，目前傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當(dāng)中，這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，后續(xù)會(huì)尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。

有投資圈內(nèi)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，明星投資人的專業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。“其實(shí)任泉、章子怡這些明星你可以把他理解成現(xiàn)象級(jí)的IP，他自己是一個(gè)品牌，圍繞這個(gè)品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團(tuán)隊(duì)。”

對(duì)此，融360CEO葉大清也有類似的看法。“任泉是在第四輪投資我們，他能依靠個(gè)人影響力幫助我們的產(chǎn)品進(jìn)行傳播。金融業(yè)務(wù)一向給人高冷的感覺(jué)，甚至是小眾的事，現(xiàn)在和娛樂(lè)結(jié)合以后，會(huì)變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展。”

望創(chuàng)業(yè)者少走彎路

盡管自己是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)有著天然熱情的人，任泉還是對(duì)眼下這種全民創(chuàng)業(yè)的熱潮感到不可思議。

去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計(jì)劃書，這其中近99%在任泉看來(lái)都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個(gè)星期都會(huì)花一個(gè)下午的時(shí)間快速去聽(tīng)項(xiàng)目分享會(huì)，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。

去年年底，有一名創(chuàng)業(yè)者通過(guò)關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計(jì)劃，準(zhǔn)備在線下全國(guó)各地商場(chǎng)布點(diǎn)，教消費(fèi)者如何搭配、選購(gòu)衣服鞋帽，兼營(yíng)形象指導(dǎo)的業(yè)務(wù)，線上則開(kāi)發(fā)形象指導(dǎo)的APP應(yīng)用進(jìn)行O2O互動(dòng)。

任泉問(wèn)他，你需要多少資金？對(duì)方回答一百萬(wàn)元足夠。任泉直接拒絕了他。“你連自己的項(xiàng)目定位都沒(méi)有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場(chǎng)線下資源才可以，不是一百萬(wàn)能解決的。”

任泉很清楚，一百萬(wàn)元不多，但是投出去就等于打了水漂。“我大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橛懈�多的資金可以支配，實(shí)在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者太盲目了，特別著急，其實(shí)創(chuàng)業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應(yīng)該更多想著怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新，而不是擠在一個(gè)領(lǐng)域搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對(duì)年輕人產(chǎn)生影響。

2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)啟“AS計(jì)劃”，通過(guò)螞蟻金服商學(xué)院這個(gè)教育平臺(tái)，雙方今年將合力開(kāi)拓年輕人成長(zhǎng)的市場(chǎng)，合作“陣地”主要為大學(xué)校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結(jié)合延伸出更多的可能性。

它將焦點(diǎn)放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng)造力來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的人生價(jià)值。

螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，目前一期計(jì)劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過(guò)不同的形式加入到這一計(jì)劃當(dāng)中。“我們希望通過(guò)他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng)業(yè)，成功的是少數(shù)。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動(dòng)一頭大象。”

任泉的想法也很簡(jiǎn)單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng)業(yè)是不行的。“畢竟我有十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，我可以分享給他們，沒(méi)有必要去走彎路。”

看來(lái)，在投資人這條路上，任泉還會(huì)一直走下去。“我覺(jué)得我在做投資的時(shí)候很興奮，你現(xiàn)在再讓我演戲，不會(huì)讓我有那么強(qiáng)的興奮感，但是換一個(gè)身份，讓我聽(tīng)人家講一個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目，我會(huì)聚精會(huì)神，我身上會(huì)充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人。”李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。