侗族青年蒙可暢不會(huì)放棄任何推廣自己和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

11月14日，在2015年廣西青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽總決賽的會(huì)場上，身穿民族服飾出場的蒙可暢把自己公司的“貝江村”品牌雞蛋送給大賽現(xiàn)場的評(píng)委和觀眾。

最終，蒙可暢和他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了這次大賽傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者的第二名，獲得10萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但他更開心的是，自己在家鄉(xiāng)——廣西融水苗族自治縣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被更多人了解。

這位侗族青年放棄了高薪工作，回到大山深處的老家——廣西融水苗族自治縣。他利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，帶動(dòng)、影響了更多年輕人回到家鄉(xiāng)，走出了一條少數(shù)民族青年在大山深處的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富之路。

2003年中專畢業(yè)后，蒙可暢靠著自己的努力，在深圳從普通的搬運(yùn)工做到一家公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，年薪達(dá)20萬元。但在外打拼多年后，他決定回到位于九萬大山深處的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

在朋友眼里，他的創(chuàng)業(yè)選擇似乎很另類——他回到家鄉(xiāng)當(dāng)起了“鴨司令”，養(yǎng)殖和銷售老家融水的雞鴨。家鄉(xiāng)的融水香鴨素有美名，曾獲得國家工商總局注冊證明商標(biāo)，成為地理標(biāo)志商標(biāo)。

在大城市的工作那么好，為什么要返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？周圍人對(duì)他的選擇很不理解。

“在外面打拼的8年，每年都經(jīng)歷了很多改變，但是小鄉(xiāng)村里基本沒有任何改變。很多人現(xiàn)在還是住泥木(結(jié)構(gòu))房子。”作為山里的孩子，蒙可暢覺得自己應(yīng)該為家鄉(xiāng)做一些事情。

2011年，從深圳辭職后，蒙可暢在融水成立了自己的公司，與養(yǎng)殖戶進(jìn)行訂單養(yǎng)殖合作，希望通過“公司+農(nóng)戶+專賣店”的模式，以及淘寶店和微店、微商等渠道，把家鄉(xiāng)的融水香鴨銷往全國。

在“貝江村”QQ群和微信朋友圈里，顧客只需“網(wǎng)上點(diǎn)單”，蒙可暢和他的創(chuàng)業(yè)伙伴將負(fù)責(zé)鴨的宰殺、拔毛，并送貨上門。這樣的銷售方式，讓顧客消除了擔(dān)心商家給活禽大量喂食以增重的顧慮。

除融水香鴨，蒙可暢還把產(chǎn)品的觸角延伸到了貝江土雞和雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品。他和全縣20多個(gè)土雞散養(yǎng)基地合作，售賣烏雞、鳳雞、家雞、苗雞，以及這些不同品種的雞所產(chǎn)的顏色各異的“五彩蛋”。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)3年多來經(jīng)歷的艱難，是蒙可暢一開始并沒有想到的。蒙可暢回憶，因?yàn)閯傞_始創(chuàng)業(yè)的85后團(tuán)隊(duì)沒有太多資金補(bǔ)貼合作的養(yǎng)殖戶，起初，很多養(yǎng)殖戶對(duì)他們并不信任。

“剛開始，我一個(gè)人開著皮卡車到村里去拜訪養(yǎng)殖戶，人家都不理你，所以連飯都吃不上，餓肚子是常有的事。”回想剛開始回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的情景，他依然有些激動(dòng)。

目前，蒙可暢已經(jīng)在融水、來賓、深圳、佛山等地開了4家土雞香鴨銷售店，店面月銷售貝江土雞、融水香鴨6000多只。而與他開展合作的全縣40多家養(yǎng)殖戶或合作社，每年平均增加純收入1.5萬元。

2014年，融水苗族自治縣水產(chǎn)畜牧局將中國地理標(biāo)志“融水香鴨”的唯一合法使用權(quán)，授予蒙可暢的公司使用。

蒙可暢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷啟發(fā)和影響了更多融水當(dāng)?shù)氐哪贻p人開始接觸、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，并且?guī)��?dòng)他們學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)來做好做大自己的生意。

去年，在共青團(tuán)融水縣委的指導(dǎo)下，蒙可暢等人發(fā)起成立了融水縣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，主要幫助該縣的80后、90后青年學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫扶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開發(fā)當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族特色產(chǎn)品。

蒙可暢表示，通過淘寶店、微商等營銷渠道，解決了以前在融水做農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到的銷售渠道受阻，群眾分散種養(yǎng)等問題。

“以前都是各家各戶散養(yǎng)，不能形成規(guī)模效應(yīng)。”蒙可暢的公司一般會(huì)分幾次時(shí)間有計(jì)劃地養(yǎng)殖收購，并且錯(cuò)峰銷售，避免產(chǎn)品出現(xiàn)“有價(jià)無市”等情況。

共青團(tuán)融水縣委書記杜幸表示，目前融水已經(jīng)出現(xiàn)了一些年輕人回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“返鄉(xiāng)潮”現(xiàn)象。

杜幸表示，以往山區(qū)的大多數(shù)年輕人都往外走，真正愿意留在縣里的年輕人很少，但近兩年已經(jīng)有不少年輕人在外面學(xué)會(huì)了新思維和新手藝，再回到融水家鄉(xiāng)，用自己學(xué)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，這樣又帶動(dòng)了更多年輕人回到原來農(nóng)村。“蒙可暢是他們中比較典型的例子”。

“通過這些返鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)青年和他們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更好地對(duì)接市場需求和融水的特色產(chǎn)品，相當(dāng)于打通了物流和信息流的瓶頸。”杜幸說。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。