國美苦等，期待王者歸來！

黃光裕曾在獄中對(duì)其妻子說，國美有你在，我放心！妻子杜鵑說沒事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國美。這段對(duì)話，感動(dòng)數(shù)萬人，讓大家看到了：

盡管身在高墻之內(nèi)，黃光裕對(duì)國美的影響一直都在，而這種影響正在逐步加強(qiáng)。隔在監(jiān)獄高墻內(nèi)的黃光裕通過信件以及和妻子會(huì)見的方式，遙控著國美！今年7月，黃光裕將其全資擁有的578家國美門店注入國美電器。盡管價(jià)格隨后打了八折，僅有90億港元。但收購完成后，黃光裕夫婦在國美電器的持股將一舉超過50%。因此，到今天國美雖被京東、蘇寧超越，但也仍沒掉隊(duì)！雙11、雙12，國美的身影依然

存在！“不用口水搶市場，只用價(jià)格拼市場”，今年雙11國美全零售猛增703%！

金融布局，王者歸來

黃光裕在獄中積極參加監(jiān)獄組織的活動(dòng)，被評(píng)為“改造標(biāo)兵”，曾因傳言出獄，黃光裕概念股集體漲停！昨日，北京市第二中級(jí)人民法院發(fā)布《關(guān)于審理罪犯黃光裕減刑案件的公示》顯示，刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)于2015年12月7日建議將其刑期減去1年。至2015年11月，黃光裕刑期剛好過半，按照法律規(guī)定刑期過半就有可能假釋出獄。也許這位商業(yè)天才，2016年就能回歸，重振國美！

一邊是出獄減刑，一邊是金融布局！曾現(xiàn)金流優(yōu)于京東，但是靈魂人物無法殺向戰(zhàn)場前方，國美在金融方面已落后于行業(yè)，也落后于對(duì)手！但互聯(lián)網(wǎng)金融怎能少了國美！

9月，國美正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團(tuán)隊(duì)和牌照，利用資本杠桿完成國美互聯(lián)網(wǎng)金融布局，什么好，就把他買下來，這就是霸道總裁黃光裕！國美的優(yōu)勢(shì)在于渠道，前端有1700多家門店和線上平臺(tái)，連接著1.5億消費(fèi)者，后端是30年累積的供應(yīng)鏈體系，連接著1萬多家供應(yīng)商。此外國美還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是國美互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！

目前國美已獲得支付等牌照，開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務(wù)。并正在積極參與設(shè)立消費(fèi)金融，保險(xiǎn)和銀行。黃光裕要結(jié)合金融，再造一個(gè)國美！

國美最艱難的時(shí)候已經(jīng)過去，但無論是杜鵑還是黃秀虹，都是不斷采取保守的策略。只有黃光裕出來，才能對(duì)轉(zhuǎn)型的陣痛負(fù)責(zé)，國美才能有大的震動(dòng)，大的創(chuàng)新。

十年一瞬，物是人非，當(dāng)初的蘇寧已完全超越了國美，后起的京東也成為了行業(yè)巨頭，天貓更是早已不屑！我們期待這樣一個(gè)白手建立商業(yè)帝國的野獸回歸，因?yàn)樗�更為饑餓！更為野性！杜鵑說沒事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國美。這段對(duì)話，感動(dòng)數(shù)萬人，讓大家看到了：

盡管身在高墻之內(nèi)，黃光裕對(duì)國美的影響一直都在，而這種影響正在逐步加強(qiáng)。隔在監(jiān)獄高墻內(nèi)的黃光裕通過信件以及和妻子會(huì)見的方式，遙控著國美！今年7月，黃光裕將其全資擁有的578家國美門店注入國美電器。盡管價(jià)格隨后打了八折，僅有90億港元。但收購完成后，黃光裕夫婦在國美電器的持股將一舉超過50%。因此，到今天國美雖被京東、蘇寧超越，但也仍沒掉隊(duì)！雙11、雙12，國美的身影依然

存在！“不用口水搶市場，只用價(jià)格拼市場”，今年雙11國美全零售猛增703%！

金融布局，王者歸來

黃光裕在獄中積極參加監(jiān)獄組織的活動(dòng)，被評(píng)為“改造標(biāo)兵”，曾因傳言出獄，黃光裕概念股集體漲停！昨日，北京市第二中級(jí)人民法院發(fā)布《關(guān)于審理罪犯黃光裕減刑案件的公示》顯示，刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)于2015年12月7日建議將其刑期減去1年。至2015年11月，黃光裕刑期剛好過半，按照法律規(guī)定刑期過半就有可能假釋出獄。也許這位商業(yè)天才，2016年就能回歸，重振國美！

一邊是出獄減刑，一邊是金融布局！曾現(xiàn)金流優(yōu)于京東，但是靈魂人物無法殺向戰(zhàn)場前方，國美在金融方面已落后于行業(yè)，也落后于對(duì)手！但互聯(lián)網(wǎng)金融怎能少了國美！

9月，國美正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團(tuán)隊(duì)和牌照，利用資本杠桿完成國美互聯(lián)網(wǎng)金融布局，什么好，就把他買下來，這就是霸道總裁黃光裕！國美的優(yōu)勢(shì)在于渠道，前端有1700多家門店和線上平臺(tái)，連接著1.5億消費(fèi)者，后端是30年累積的供應(yīng)鏈體系，連接著1萬多家供應(yīng)商。此外國美還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是國美互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！

目前國美已獲得支付等牌照，開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務(wù)。并正在積極參與設(shè)立消費(fèi)金融，保險(xiǎn)和銀行。黃光裕要結(jié)合金融，再造一個(gè)國美！

國美最艱難的時(shí)候已經(jīng)過去，但無論是杜鵑還是黃秀虹，都是不斷采取保守的策略。只有黃光裕出來，才能對(duì)轉(zhuǎn)型的陣痛負(fù)責(zé)，國美才能有大的震動(dòng)，大的創(chuàng)新。

十年一瞬，物是人非，當(dāng)初的蘇寧已完全超越了國美，后起的京東也成為了行業(yè)巨頭，天貓更是早已不屑！我們期待這樣一個(gè)白手建立商業(yè)帝國的野獸回歸，因?yàn)樗�更為饑餓！更為野性！李嘉誠每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。