極具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，談起汽車后市場(chǎng)的前景，云洗科技(廣州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱云洗)總經(jīng)理周少華非常看好。為何在這個(gè)時(shí)機(jī)切入汽車后市場(chǎng)?如何把握當(dāng)下的市場(chǎng)機(jī)遇，利用好這些優(yōu)勢(shì)，使云洗在汽車后市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”?周少華提到了自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。

上個(gè)世紀(jì)90年代，廣州、深圳是很多年輕求職者創(chuàng)業(yè)的首選之地。“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”這句諺語(yǔ)在當(dāng)時(shí)廣為流行。1995年，周少華來(lái)到廣州，追尋他的設(shè)計(jì)師之夢(mèng)，經(jīng)歷了兩年多的打工生涯，他放棄原本高薪、安定的工作，毅然創(chuàng)業(yè)，想打造一個(gè)屬于自己的知名皮具品牌，經(jīng)過(guò)十多年的打拼，在行業(yè)內(nèi)小有成就的他，卻毅然放棄這一切，開(kāi)始涉足汽車后市場(chǎng)。

究竟他是怎樣從傳統(tǒng)制造業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，期間經(jīng)歷了什么?問(wèn)起他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路，周少華表示：“有人帶，有人幫，自己闖。”

2010年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)遇到瓶頸期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。就在這時(shí)，周少華遇到了黃秋錦(云付通董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)，在聽(tīng)完黃董事長(zhǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的預(yù)測(cè)和看法后，周少華恍然大悟，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)以前所未有的方式改變世界。于是，周少華經(jīng)過(guò)縝密思考后，決定投身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

為什么是汽車后市場(chǎng)行業(yè)?周少華稱，我們可以看到，全國(guó)機(jī)動(dòng)車數(shù)量不斷上升，2014年，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)到了2.79億輛。在萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的誘惑下，汽車后市場(chǎng)O2O行業(yè)如雨后春筍般崛起，移動(dòng)端汽車服務(wù)類應(yīng)用發(fā)展迅速，用戶規(guī)模達(dá)到1.9億。但是那時(shí)的國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)處于一種混亂狀態(tài)，資金、資源分散、汽車服務(wù)半徑小等眾多因素制約行業(yè)發(fā)展，“正由于此，市場(chǎng)才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，所以云洗正是應(yīng)運(yùn)而生。”

那么，如何才能使云洗突破重圍，走出一條創(chuàng)新的發(fā)展之路?5月17日，云洗首家養(yǎng)護(hù)門店正式開(kāi)業(yè)，云洗養(yǎng)護(hù)門店的開(kāi)業(yè)標(biāo)志著云洗正式納入云付通產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，云洗將在云付通產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及云支付消費(fèi)返還系統(tǒng)的支持下大力布局汽車后市場(chǎng)，借助云支付消費(fèi)返還的核心優(yōu)勢(shì)，云洗能夠幫助車主輕松實(shí)現(xiàn)養(yǎng)車不難。這樣的優(yōu)勢(shì)，是傳統(tǒng)的汽車養(yǎng)護(hù)店面無(wú)法企及的。

當(dāng)然，周少華深知，任何行業(yè)本質(zhì)上都離不開(kāi)服務(wù)質(zhì)量，差異化競(jìng)爭(zhēng)才是法寶。云洗推出養(yǎng)護(hù)連鎖、云洗“速8”快洗、云洗供應(yīng)鏈、智惠加油幾大板塊，提供加油、車險(xiǎn)、違章、養(yǎng)護(hù)、維修、配件、用品等線上線下一體化服務(wù)，打造出一個(gè)完整的汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費(fèi)者享受到一脈相承的養(yǎng)車服務(wù)。

周少華不僅是云洗的總經(jīng)理、云返石油的創(chuàng)始人，還是云返票務(wù)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，具有多重身份的他一直反復(fù)提到要“不忘初心”，即做事做人要不忘初心。這并不是說(shuō)要一直在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到底，而是以踏實(shí)、勤奮和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度去對(duì)待每一份事業(yè)。“云洗致力于打造中國(guó)車主信賴的汽車養(yǎng)護(hù)平臺(tái)，讓汽車后市場(chǎng)的商家、油站、車主實(shí)現(xiàn)多方共贏，這是我們的行動(dòng)目標(biāo)。”周少華說(shuō)道。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。