現(xiàn)在國資改革沒有當(dāng)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的力度。華為為什么現(xiàn)在這么好？任正非有緊迫的危機感。我也是。我晚上做夢，夢見企業(yè)破產(chǎn)，一下從床上跳起來。你沒有這個緊迫感是不行的。

現(xiàn)在挑戰(zhàn)越來越大。比如我們的電池，現(xiàn)在一個技術(shù)提升，那全部就顛覆掉了。我現(xiàn)在鋰電池在實驗室測試230瓦時/公斤，已經(jīng)批量供貨的是180瓦時/公斤，通過驗證即將供貨的達到200瓦時/公斤，國家標(biāo)準(zhǔn)是2020年要到350瓦時/公斤。國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定高，這樣電動車的成本才能降低，跟傳統(tǒng)車相比才能有競爭力�，F(xiàn)在因為電池技術(shù)的瓶頸，電動車的成本比傳統(tǒng)車要高很多，還是依賴國家補貼。這個目標(biāo)我們還沒實現(xiàn)，有人說不用鋰電池了，用硅材料，效率要高十倍。我一看，真的心驚肉跳！

從1999年到現(xiàn)在，萬向已經(jīng)有四次工藝設(shè)備推倒重來。因為電池的材料、工藝變了，以前的設(shè)備都沒有用了。

如果國資改革有這個緊迫感，那我們的資源和人才，比國外是不差的，就是利用率低，效率低。

但那時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革也遇到不少問題。大家可能都沒有經(jīng)驗，看哪個市場好，就全部投下去。中國最大的問題就是模仿性，創(chuàng)新又少。而80年代的企業(yè)家，都是農(nóng)民起家，現(xiàn)在的年輕人可能對那一代人沒有印象。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，本身就沒有經(jīng)驗。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調(diào)整好，但工業(yè)失誤了，就會前功盡棄。

事情做錯，生意失敗，都是有原因的。做企業(yè)還是要實事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。

我們電池在“十三五”期間準(zhǔn)備投資100億美元，包括國內(nèi)國外。這個還在報批。我至少要有兩三千億總資產(chǎn)，才能夠承擔(dān)640多億人民幣的風(fēng)險。如果我只有兩三百億總資產(chǎn)，投資失敗的話，資不抵債，就會破產(chǎn)了。萬向后來嘗試多元化，都是根據(jù)自己的實力。如果本身沒有實力，做塊毛巾都沒做好，怎么去做另外的東西？如果我萬向節(jié)沒做好，就去做另外的事情，肯定也會失敗。萬向節(jié)做好了，做到世界老大了，再做新的產(chǎn)業(yè)，就做成多元化了。一定要遵循市場規(guī)律。

多元化一方面可以分散風(fēng)險，同時為了利用社會分散資源，一定要利用好國際資源，真正有本事就是靠收購和投資整合。這跟國家建立一個道理。美國的國土是買出來的，中國的國土是打出來的。我們也一定要靠收購�，F(xiàn)在我們在美國建汽車廠、電池廠，還要加大收購力度。關(guān)鍵是，美國的綜合成本低，賺錢更容易。美國是按規(guī)則走，沒有什么阻力。不管是美國的州官員還是市官員，都非常歡迎去當(dāng)?shù)赝顿Y，政策比中國還要優(yōu)惠。所以到美國投資的企業(yè)數(shù)量增長幅度很大。

這不像20年前了。我們當(dāng)時走出去，他們差不多每隔3個月來查一次，以為我們是賺了錢就走�，F(xiàn)在事實證明，這么多年萬向在美國賺的錢，沒有一分錢拿回來的，繼續(xù)留在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而且我們還在加大投資。我們這次投資菲斯科(10月份更名為Karma)和A123的錢，都是中國出去的。錢是往高處流的，哪里有利，錢就往哪里投。

美國政府也好，第三方也好，都是服務(wù)的。菲斯科可不可以收購，他們給你做一個方案，你把自己的思路融入進去，可不可以收購就清楚了。我們到現(xiàn)在為止，委托第三方做項目方案的，沒有一個項目在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)欺騙糊弄，或者有定時炸彈爆炸的。

所以萬向會在國際化方面加大力度，萬向?qū)幙稍趪�際化上交學(xué)費。

當(dāng)然現(xiàn)在收購電池公司和投資汽車行業(yè)，風(fēng)險都特別大，全球范圍行業(yè)內(nèi)外都在投。所以你千萬不要說我成功。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。