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    施至成:菲律賓華裔首富的創(chuàng)業(yè)傳奇

    文章來源:《中關(guān)村》
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    發(fā)布時間:2017-09-20 09:56:44

    超級“零售大王”

    如果SM百貨商場代表著施至成商業(yè)人生的一次自然轉(zhuǎn)身,那么與此同時的多次美國之行則是施至成商業(yè)思維的進一步開啟。應(yīng)當說在美國停留期間給施至成印象最深的并不是各類款式的鞋子及其相關(guān)技術(shù),而是集商場、飲食、旅游為一體的零售業(yè),而且此時施至成已經(jīng)鎖定要在菲律賓引進這種新商業(yè)形態(tài)的決心。于是,在經(jīng)營了SM百貨商場13年并有了雄厚的財力基礎(chǔ)之后,施至成在馬尼拉開始建造菲律賓第一座大型購物中心。

    如果按照現(xiàn)代商業(yè)選址標準,購物中心應(yīng)當布局在人口稠密且交通方便的都市中心,然而,施至成卻偏偏看中了馬尼拉的北部郊區(qū)。整個SM購物中心占地17公頃,可出租場地達到了26萬平方米。內(nèi)設(shè)百貨店、超級市場、電影院、電器店、美食廊、游樂場、百余家精品店與餐館,猶如一個小城市。對于這種新的零售業(yè)態(tài),菲律賓人以前從未見過,在購物中心開業(yè)之日,馬尼拉市民從四面八方如潮水般涌來。

    超乎施至成的意外,自己看到的并不只是購物中心所產(chǎn)生的強大賺錢效應(yīng),還有令他狂喜的制度變革紅利。伴隨著菲律賓前總統(tǒng)馬科斯實施了近20年的軍事獨裁政權(quán)的坍塌,施至成強烈地預(yù)感到,隨著社會生活逐漸開放,零售業(yè)將面臨一個前所未有的發(fā)展機遇。行動幾乎與預(yù)判同時發(fā)生。施至成開始果斷地在全菲各地購置大片土地,并建起了一個又一個購物中心,SM也由此從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)和購物中心管理。

    亞洲商城是施至成最為看中的SM購物中心之一,該商城位于馬尼拉市中心新興CBD區(qū)域,占地40萬平方米,總投資達65億比索(約合人民幣10億元)。為世界第三大和亞洲最大的購物中心。除了酒店之外,人們所需的吃、喝、玩、樂、購在這里應(yīng)有盡有。值得一提的是,該商城建造了全菲惟一一個符合奧運會冰上運動項目標準的室內(nèi)真冰場。從開業(yè)21年來,亞洲商城一直被菲律賓人和許多來菲外國人士旅游和購物的首選場所。

    應(yīng)當說SM購物中心并不只是憑借輝煌氣勢和龐大身軀吸引著顧客,具有40多年歷史的SM有一套成熟的營銷和管理方式。比如常年舉行的促銷抽獎活動,每季度更換一次獎品,獎品多為價值千元以上的家庭用品及電器。每天下午都有1個小時的各種活動,包括文藝表演、廚藝講座、美容美發(fā)講座等等。也正是如此,菲律賓9000多萬人口中,每天大約有400萬人走進SM購物中心游覽購物。

    SM在本土的擴張速度一直被視為菲律賓零售業(yè)的風(fēng)向標。除了目前已經(jīng)擁有43座購物中心且占據(jù)了菲律賓零售業(yè)的半壁江山外,SM仍計劃每年以二至三家的開店速率遞增。不僅如此,SM集團還擁有菲國規(guī)模最大的商業(yè)銀行——金融銀行及其遍布菲律賓的120多家分行。作為一個最新商業(yè)動作,施至成已斥巨資在菲國內(nèi)購買了多家專業(yè)型酒店和景區(qū)公寓以及若干個生態(tài)旅游項目。一個集零售、銀行金融、地產(chǎn)開發(fā)與飲食、旅游為一體的零售業(yè),而且此時施至成已經(jīng)鎖定要在菲律賓引進這種新商業(yè)形態(tài)的決心。于是,在經(jīng)營了SM百貨商場13年并有了雄厚的財力基礎(chǔ)之后,施至成在馬尼拉開始建造菲律賓第一座大型購物中心。

    如果按照現(xiàn)代商業(yè)選址標準,購物中心應(yīng)當布局在人口稠密且交通方便的都市中心,然而,施至成卻偏偏看中了馬尼拉的北部郊區(qū)。整個SM購物中心占地17公頃,可出租場地達到了26萬平方米。內(nèi)設(shè)百貨店、超級市場、電影院、電器店、美食廊、游樂場、百余家精品店與餐館,猶如一個小城市。對于這種新的零售業(yè)態(tài),菲律賓人以前從未見過,在購物中心開業(yè)之日,馬尼拉市民從四面八方如潮水般涌來。

    超乎施至成的意外,自己看到的并不只是購物中心所產(chǎn)生的強大賺錢效應(yīng),還有令他狂喜的制度變革紅利。伴隨著菲律賓前總統(tǒng)馬科斯實施了近20年的軍事獨裁政權(quán)的坍塌,施至成強烈地預(yù)感到,隨著社會生活逐漸開放,零售業(yè)將面臨一個前所未有的發(fā)展機遇。行動幾乎與預(yù)判同時發(fā)生。施至成開始果斷地在全菲各地購置大片土地,并建起了一個又一個購物中心,SM也由此從單純的零售逐漸轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)和購物中心管理。

    亞洲商城是施至成最為看中的SM購物中心之一,該商城位于馬尼拉市中心新興CBD區(qū)域,占地40萬平方米,總投資達65億比索(約合人民幣10億元)。為世界第三大和亞洲最大的購物中心。除了酒店之外,人們所需的吃、喝、玩、樂、購在這里應(yīng)有盡有。值得一提的是,該商城建造了全菲惟一一個符合奧運會冰上運動項目標準的室內(nèi)真冰場。從開業(yè)21年來,亞洲商城一直被菲律賓人和許多來菲外國人士旅游和購物的首選場所。

    應(yīng)當說SM購物中心并不只是憑借輝煌氣勢和龐大身軀吸引著顧客,具有40多年歷史的SM有一套成熟的營銷和管理方式。比如常年舉行的促銷抽獎活動,每季度更換一次獎品,獎品多為價值千元以上的家庭用品及電器。每天下午都有1個小時的各種活動,包括文藝表演、廚藝講座、美容美發(fā)講座等等。也正是如此,菲律賓9000多萬人口中,每天大約有400萬人走進SM購物中心游覽購物。

    SM在本土的擴張速度一直被視為菲律賓零售業(yè)的風(fēng)向標。除了目前已經(jīng)擁有43座購物中心且占據(jù)了菲律賓零售業(yè)的半壁江山外,SM仍計劃每年以二至三家的開店速率遞增。不僅如此,SM集團還擁有菲國規(guī)模最大的商業(yè)銀行——金融銀行及其遍布菲律賓的120多家分行。作為一個最新商業(yè)動作,施至成已斥巨資在菲國內(nèi)購買了多家專業(yè)型酒店和景區(qū)公寓以及若干個生態(tài)旅游項目。一個集零售、銀行金融、地產(chǎn)開發(fā)與李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后,其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情,超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些,看得遠一點

    繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后,李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

    這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%,其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%,累計套現(xiàn)約9.17億元。

    據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露,大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

    李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

    拋售A股的同時,李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

    與此同時,今年上半年,李嘉誠在歐洲投資超過200億元,僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

    被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn),西進歐洲,折射出何種信息讓市場議論紛紛。

    萬科主席王石(微博)就在其微博中表示,“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè),這是一個信號,小心了!”

    對于外界種種輿論猜測,9月間李嘉誠曾在香港公開表示,“我愛香港、愛國家,長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說,“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定,當然股東的利益,我也要負起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資,將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意,撤資不是不愛國,也不是說中國經(jīng)濟不好,只是發(fā)現(xiàn)新的機會,基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

    對此,有投資者點評道:“別聽資本在說什么,且看他在做什么。”

    90%的時間想未來

    其實,超人李究竟在想些什么,或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

    僅從結(jié)果看,李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手,沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

    但在骨子里,李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細節(jié)是:在長江中心70層的會議室里,擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生,手里本握有一桿玉制的秤,但因為擔(dān)心被打碎,李干脆將玉秤收起,只留下人像。

    有人問,為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時,李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?

    李輕描淡寫地回答:“其實是很簡單的,我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”

    每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道,是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

    “他是一個很有危機感的人,讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,便會開會去改變。等他做好準備,逆境來的時候反而變成了機會。”

    這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

    也因為這樣,他的思量都會比其他的人來得早一些,看得遠一點。

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