站在紐約時代廣場的中央，劉強東一定會想起很多年前的鄉(xiāng)村歲月，以及一個鄉(xiāng)村少年的夢想。江蘇宿遷駱馬湖邊來龍鎮(zhèn)光明村，1974年劉強東出生在這里。

這很像馬爾克斯在《百年孤獨》的開篇。其實對于劉強東個人而言，對于無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)者而言，劉強東的命運起伏，是一次堪比加勒比海沿岸小鎮(zhèn)馬孔多的百年變遷的奇幻漂流。四十年后，那個鄉(xiāng)村少年變成了重商年代又一個勵志傳奇。

光明村地近駱馬湖，距京杭大運河不過10公里，1983年，父親花2000元買了一條排水量9噸的船跑運輸，還是小學生的劉強東每年寒暑假都跟著父母跑船。那時候他夢想有一支屬于自己的船隊，30年后，他來到美國，敲響了京東上市的鐘聲。

1996年從人大畢業(yè)，1998的劉強東到中關村創(chuàng)業(yè)，2003年，一場非典將劉強東拋入電商大潮，京東商城蹣跚上路。劉強東是幸運的，踏上了大時代的航船，十一年之后，當初為生計著忙的京東今天成為一家市值接近300億美元的公司。

以市值計，在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，京東位列第三，前邊是百度與騰迅。

革命愛情兩不誤。創(chuàng)業(yè)路上劉強東一路奔跑，情路之上劉強東歷經(jīng)坎坷，初戀女友是生命中的重要記憶，以至于必須嵌入京東的名字里。倉促結婚，倉促離婚，其間心事有誰知？從西紅柿門到奶茶妹妹，劉強東愛情囂然綻放。

無論愛情、無論事業(yè)，劉強東有自己的姿勢，野性而夸張，其性情隱藏其間。

小伙伴

對于今天的劉強東，小時候的小伙伴回憶劉強東時，總會證明其天生慧根。

此前劉強東小學同學李江接受媒體采訪時回憶：說劉強東自小聰明，小升初全鎮(zhèn)19個小學一起排名，劉排了第一，高考也是全縣第一；有辦法，小時候一起抓泥鰍貼補家用，劉把小伙伴的都收起來，以與飯館談判時提高議價能力；有上進心，放棄中專立志非北京上海學校不讀。命運在此分叉：很難想像中專生劉強東會如何？

當然，還有少年劉強東的貧窮。上學時最愛紅燒肉，直到功成名就后的今天，回家仍然必點紅燒肉，必喝老家的洋河大曲。少年記憶總是無法彌補的缺憾。

現(xiàn)在李江在劉強東的老家當村支書，兩人合伙種有機水稻，通過京東商城出售。劉強東的小伙伴李江如今開SUV，用蘋果手機，比一般村支書潮很多。

一路走來，劉強東身邊有過很多伙伴，但際遇如同李江這樣的不多。

據(jù)劉強東自己回憶，1998年創(chuàng)業(yè)的時候，包括孫家民、張琦、繆小紅從那時起就是劉強東的創(chuàng)業(yè)小伙伴，他們與劉強東一起，經(jīng)過了京東發(fā)展歷史上最艱難的十年。前不久劉強東回人大演講，還提起這些名字，盡管如此，這些小伙伴如今既不在京東高管的名單里，也不在股東持股名單里。與阿里比，京東沒有18羅漢。

2014年4月2日，京東宣布組織變革，京東集團設立了兩家子集團公司(京東商城集團和京東金融集團)、一家子公司(拍拍網(wǎng))和一個事業(yè)部(海外事業(yè)部).

調(diào)整之后，原京東商城COO沈皓瑜將出任京東商城CEO，負責京東零售業(yè)務；陳生強為京東金融業(yè)務負責人；拍拍業(yè)務獨立發(fā)展，負責人為京東開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春；原華為終端電子商務部總裁徐昕泉出任京東海外事業(yè)部負責人。

在這些業(yè)務公司之上，由藍燁擔任京東集團CMO，同時負責京東商城整個業(yè)務的采銷；創(chuàng)始人，董事局主席兼CEO劉強東依然是京東集團最高負責人。

上述高管分為兩類，一類來自其他公司空降，沈皓瑜來自百度，藍燁曾在聯(lián)想集團，方正科技等公司任職，徐昕泉來自華為，另外一派則來自資本方，蕢鶯春來自美林，陳生強來自今日資本的推薦，也有中關村背景。另一高管，現(xiàn)任京東商城副總裁，早期曾任京東商城CMO的徐雷則同樣來自今日資本徐昕的推薦。

上市之際，京東員工股票也曾引來公司內(nèi)外猜度：大部分員工只是口頭與HR或劉強東助理約定了股票數(shù)量，和公司簽的都是空白合同，即合同里沒有寫清楚到底持有多少股。甚至有些員工的合同都被公司收回了，手里都沒有憑證。

這還是總監(jiān)級及以上員工的困惑：京東只有總監(jiān)級以上的高級管理者們才知道自己到底有多少股票，此級別以下的員工都不知道具體股票政策，自己有多少股。

根據(jù)京東招股收，京東先后多次向員工和管理層發(fā)放股票，發(fā)放的普通股數(shù)為1.07億股，這部分股票發(fā)放的實體公司為Fortune Rising Holdings Limited(財富增長有限公司)。劉強東是這個公司的唯一控制人，即股票由劉強東代持。

在公司內(nèi)部，劉強東與中高層員工保持一種“彬彬有禮”距離，但跟底層員工卻打成一遍。劉強東每年都會選定一個日子，與庫管，配送人員一起吃果凍，吃完后用果凍喝白酒。甚至選定一天，親自送貨。

上市之后，劉強東身家接近60億美元。對于底層員工來說，一個身價超過300億人民幣的大老板和配送員工打成一片、稱兄道弟時，贏來的是忠心與支持。京東員工超過5萬人，基層員工占大多數(shù)，贏得了他們的支持，也就贏得了大多數(shù)的支持。

這是劉強東馭人之術：他相信權力的基礎來自群眾，而不是官僚治理集團。對于治理一個組織的管理層，唯有想辦法讓他們保持兢兢業(yè)業(yè)才能維持目標的一致性。