“50歲的人本不該折騰，但心總不甘。”張秀芳云淡風(fēng)輕地笑著，眼里滲透出歷經(jīng)滄桑的堅毅。

張秀芳出生在60年代初，跨越了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的風(fēng)云迭變：從高高在上的國資老總到無奈下海經(jīng)商;從年收入1000萬的私營業(yè)主到遇襲次貸危機虧損600萬，公司關(guān)門大吉。張秀芳商海沉浮25年，兩起兩落。

原以為身心俱疲的張秀芳將知天命、安晚年，不料她野心勃勃再次創(chuàng)業(yè)，在濱州鄒平縣開了一家車奇士汽車快修加盟店，用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，年收入150多萬。

曾經(jīng)風(fēng)雨飄搖的她，有著怎樣的故事?而今她又將如何應(yīng)對新生的互聯(lián)網(wǎng)時代?

商海沉浮25年

“別擠!別擠!”農(nóng)戶們正在供銷社排隊購買化肥，肉肉相搏，很多人早已汗流滿面。站在總經(jīng)理辦公室的窗臺上，看著下面擁擠的人流，張秀芳感覺如沐春風(fēng)。

80年代，中國處在經(jīng)濟混雜期，計劃經(jīng)濟大行其道，市場經(jīng)濟僅在小范圍悄然生長，很多行業(yè)仍屬于國家壟斷經(jīng)營，根據(jù)需求量計劃生產(chǎn)，物質(zhì)非常匱乏。每逢用肥用藥時節(jié)，農(nóng)戶凌晨就在門市外排起長隊。

1985年，張秀芳成為某農(nóng)資公司財務(wù)，厚積10年，終于當(dāng)上國企總經(jīng)理。此時的她猶如置身云端，被眾星捧月般包圍著，從未想過這種感覺將戛然而止。

市場經(jīng)濟開始迅速蔓延，國企弊端開始暴露：政企職責(zé)不分，忽視商品生產(chǎn)，價值規(guī)律和市場機制;企業(yè)沒有自主權(quán)，工作效率不高等。同時，深圳廣州等地方的市場改革捷報頻傳。很多人開始脫離體制，投身商海。

國企雖是鐵飯碗，但工資微薄。2000年，作為總經(jīng)理的張秀芳工資仍只有1000多元�？粗�很多下海經(jīng)商的人賺得盆滿缽滿，張秀芳陷入了糾結(jié)：一邊是終身鐵飯碗，穩(wěn)定安逸;一邊是商海搏擊，輸贏不定，但贏了就皆大歡喜。

張秀芳是天生的商人，商人的天職就是追尋商機。

考慮到市場需求和鄒平縣的菜籽油的市場空白，2000年張秀芳辭職創(chuàng)辦了一家菜籽油工廠。脫離體制的束縛，張秀芳猶如脫韁野馬，“任意妄為”市場化經(jīng)營。她迅速發(fā)家致富，年收入1000多萬，其中純收益100多萬，這是之前國企工資的80多倍。

國家對待私營企業(yè)的態(tài)度，從打壓發(fā)展到了縱容、甚至支持和扶持，促使每個地方政府都在賣力招商引資，張秀芳的工廠也毫無例外地被作為重點招商項目引進巨野縣。

張秀芳站在剪裁臺上跟招商局局長、縣委書記等領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)生，長槍短炮發(fā)出啪啪聲響，風(fēng)光無限�；仡^一望52畝的工廠廠房，張秀芳笑靨如花。

但隨著人們生活質(zhì)量的提高，粗加工產(chǎn)品不適應(yīng)市場。張秀芳希望購買設(shè)備，精細化產(chǎn)業(yè)升級。原材料和人力成本的上漲，公司利潤降低，流動資金減少。張秀芳需要銀行借貸，才能維持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。

恰逢美國的次貸危機波及全球，菏澤已陷入貸款高風(fēng)險區(qū)，不良貸款車載斗量，銀行對很多行業(yè)的信貸進行緊縮。張秀芳借貸無望。

產(chǎn)品逐漸脫離市場，借貸遙遙無期。2010年，萬般無奈的張秀芳，靠變賣設(shè)備籌得200萬;但這并不足以與她的虧損持平——她虧損近六百萬。張秀芳悵然若失地離開巨野，回到家鄉(xiāng)鄒平。

在商業(yè)江湖里，張秀芳風(fēng)雨飄搖，在平靜的波浪中順風(fēng)順?biāo)�，最終卻被一個浪頭，拍得家財散盡，全軍覆沒。商海沉浮25年之后，她將走向何處?