戰(zhàn)士到將帥的蛻變

經(jīng)過(guò)了幾年的摸索成長(zhǎng)，當(dāng)初那個(gè)激情澎湃、“拍拍腦袋”的大學(xué)生多了一份內(nèi)斂，一份總結(jié)，一份珍惜。

他開始思考“財(cái)富”的含義，從為了個(gè)人填飽肚子、買房立室到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員過(guò)上好日子到每個(gè)員工生活無(wú)憂再到為整個(gè)國(guó)家貢獻(xiàn)力量；從物質(zhì)財(cái)富的積累到知識(shí)、閱歷、判斷能力等精神財(cái)富的積累。

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)的階段，他是一個(gè)出色的、沖鋒在第一線的英勇的戰(zhàn)士，那么現(xiàn)在的他已經(jīng)成長(zhǎng)為了一名出色的將帥，由他帶動(dòng)著一批優(yōu)秀的中層以上團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。現(xiàn)在的公司實(shí)行嚴(yán)格的制度化管理，并有專人負(fù)責(zé)抽查，檢查。談到這里時(shí)，孫德良自豪的說(shuō)：“從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，中層以上干部一直保持穩(wěn)定，沒(méi)有任何人員的更換。”

孫德良自有一套“圓心理論”，他認(rèn)為如果說(shuō)過(guò)去企業(yè)的發(fā)展單純是以他個(gè)人為圓心構(gòu)成了一個(gè)圓，那么現(xiàn)在公司具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就是以他為圓心，由中層干部構(gòu)成一個(gè)圓，在這一層圓上，又以干部個(gè)人為圓心，再形成一個(gè)圓，如果每個(gè)圓都能夠穩(wěn)定地在各個(gè)位置上良性地運(yùn)作，那么企業(yè)就能保持穩(wěn)定的發(fā)展力。

苦盡甘來(lái)，沒(méi)有傳奇

盡管年紀(jì)輕輕就擁有了驕人的業(yè)績(jī)，可是孫德良從來(lái)不認(rèn)為自己的經(jīng)歷是一個(gè)傳奇。

他有一句口頭禪叫“激情澎湃走樓梯”，為什么不是坐電梯而是在走樓梯呢？因?yàn)殡娞蓦m快，可它一旦停了，就從12樓直接摔到-1層，而如果是走樓梯，踏踏實(shí)實(shí)地一步一步往上走，即便是摔倒了，最多也就跌下一層樓，只要爬起來(lái)努力向前走，一樣可以繼續(xù)前進(jìn)。

孫德良說(shuō)，之所以說(shuō)都市網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)奇跡，那是因?yàn)樗�選擇了與其他網(wǎng)絡(luò)媒體不同的發(fā)展模式。很多網(wǎng)站采取的發(fā)展模式是每發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目，圈一筆錢，而他所創(chuàng)辦的網(wǎng)站除了最初發(fā)展的時(shí)候借了一筆錢之后，以后的發(fā)展都是靠自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。

“我覺(jué)得六、七十年代出生的人是這個(gè)時(shí)代的寵兒，因?yàn)槲覀兂赃^(guò)苦。”如今的孫德良苦盡甘來(lái)，他并不認(rèn)為自己的故事是一個(gè)傳奇，他所創(chuàng)辦的企業(yè)只是如同一個(gè)人從嬰兒到孩童到少年到成年般一個(gè)逐步成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程，而他自身也同樣經(jīng)歷了一次完美的蛻變。管理，并有專人負(fù)責(zé)抽查，檢查。談到這里時(shí)，孫德良自豪的說(shuō)：“從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，中層以上干部一直保持穩(wěn)定，沒(méi)有任何人員的更換。”

孫德良自有一套“圓心理論”，他認(rèn)為如果說(shuō)過(guò)去企業(yè)的發(fā)展單純是以他個(gè)人為圓心構(gòu)成了一個(gè)圓，那么現(xiàn)在公司具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就是以他為圓心，由中層干部構(gòu)成一個(gè)圓，在這一層圓上，又以干部個(gè)人為圓心，再形成一個(gè)圓，如果每個(gè)圓都能夠穩(wěn)定地在各個(gè)位置上良性地運(yùn)作，那么企業(yè)就能保持穩(wěn)定的發(fā)展力。

苦盡甘來(lái)，沒(méi)有傳奇

盡管年紀(jì)輕輕就擁有了驕人的業(yè)績(jī)，可是孫德良從來(lái)不認(rèn)為自己的經(jīng)歷是一個(gè)傳奇。

他有一句口頭禪叫“激情澎湃走樓梯”，為什么不是坐電梯而是在走樓梯呢？因?yàn)殡娞蓦m快，可它一旦停了，就從12樓直接摔到-1層，而如果是走樓梯，踏踏實(shí)實(shí)地一步一步往上走，即便是摔倒了，最多也就跌下一層樓，只要爬起來(lái)努力向前走，一樣可以繼續(xù)前進(jìn)。

孫德良說(shuō)，之所以說(shuō)都市網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)奇跡，那是因?yàn)樗�選擇了與其他網(wǎng)絡(luò)媒體不同的發(fā)展模式。很多網(wǎng)站采取的發(fā)展模式是每發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目，圈一筆錢，而他所創(chuàng)辦的網(wǎng)站除了最初發(fā)展的時(shí)候借了一筆錢之后，以后的發(fā)展都是靠自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。

“我覺(jué)得六、七十年代出生的人是這個(gè)時(shí)代的寵兒，因?yàn)槲覀兂赃^(guò)苦。”如今的孫德良苦盡甘來(lái)，他并不認(rèn)為自己的故事是一個(gè)傳奇，他所創(chuàng)辦的企業(yè)只是如同一個(gè)人從嬰兒到孩童到少年到成年般一個(gè)逐步成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程，而他自身也同樣經(jīng)歷了一次完美的蛻變。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。