葛瓦里斯基的風(fēng)水寶地
鐘楠說,讓葛瓦里斯基決定在哈爾濱扎根的原因,是1919年協(xié)約國武力消滅蘇聯(lián)計劃的流產(chǎn)。消息傳到哈爾濱,葛瓦里斯基知道自己再也回不到家鄉(xiāng)了。
守護(hù)著巨大的商業(yè)航母,他要有一處像樣的府邸。
葛瓦里斯基選擇的地點(diǎn),位于龍脊之上,要與斯基德爾斯基的豪宅一爭高下。葛瓦里斯基的女兒維基在世時說,父親為了頤園街1號,專門請了三位中國風(fēng)水先生看運(yùn)勢。從頤園街1號的建筑布局及內(nèi)部裝飾看,此言非虛。第一,從頤園街1號的周邊環(huán)境看,正南方向是中國人傳說的龍脊,西南側(cè)是東正教的圣地,尼古拉教堂,建筑正面,正西方是開闊的廣場,隔街與莫斯科商場相望,而北側(cè)就是順風(fēng)順?biāo)乃够聽査够募。契合了風(fēng)水理論的“氣場”概念。第二,建筑內(nèi)部布局符合中國陽宅相法的兇吉之說。將主要房間設(shè)置在吉利的“坤”位和“兌”位上,并在南側(cè)設(shè)置陽光廳,以彌補(bǔ)不能坐北朝南的缺憾;附屬區(qū)則設(shè)置在“小吉”和“次兇”的“干”、“坎”位上。第三,也是最重要的一點(diǎn),葛瓦里斯基懂得中國的運(yùn)勢觀念———中國人說,尼古拉教堂坐鎮(zhèn)龍脊,壓制住了“大清國運(yùn)”,頤園街1號的位置,也能截斷葛瓦里斯基的老對手、猶太人斯基德爾斯基住宅的運(yùn)勢,獨(dú)享圣光。
三年后,葛瓦里斯基的豪宅竣工,這棟建筑傾注了葛瓦里斯基的全部心血,占地面積三千平方米,風(fēng)華絕代。建筑落成后立即引起轟動,不論從哪個方向看,勢頭都壓過了此前被譽(yù)為哈爾濱最豪華公館的斯基德爾斯基住宅,成了當(dāng)年哈爾濱繁榮的新標(biāo)志。鐘楠說,當(dāng)時權(quán)威的《東省文物研究會會刊》發(fā)表了建筑的全景照片,日本人出版的《哈爾濱風(fēng)光》也刊登照片和介紹文章。一時間,葛瓦里斯基風(fēng)光無限。隨著新住宅的落成,加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢漸漸有了起色,各國商賈紛至沓來,哈爾濱又一次興起投資高潮。
商業(yè)帝國的最后消亡
據(jù)鐘楠介紹,上世紀(jì)二十年代,葛瓦里斯基有過兩次巨額投資。一次在1924年,葛瓦里斯基投入75萬元哈大洋,創(chuàng)辦了東北第一家、全國規(guī)模最大的膠合板廠。第二次是與哈爾濱稅捐總局簽訂了地點(diǎn)在“亞布力”、有效期25年的森林采伐合同。為此他專門鋪設(shè)了一條70多俄里的寬軌鐵路,創(chuàng)辦了占地8萬平方米的貯木場和木材加工廠。
史料記載,葛瓦里斯基膠合板廠,1924年5月在香坊區(qū)草料街65號創(chuàng)建,工廠的營業(yè)所設(shè)在道里區(qū)藥鋪街(現(xiàn)中醫(yī)街)83號。建廠初期,膠合板生產(chǎn)車間有職工178人,其中中國工人142人。生產(chǎn)設(shè)備30臺,大部分從美國、德國購買,是當(dāng)時比較先進(jìn)的設(shè)備。1924年至1930年間,年平均產(chǎn)量4000立方米。年銷售收入100萬元,年利潤6萬元。除供給哈爾濱市、長春市和齊齊哈爾市外,80%的產(chǎn)品出口到英國、澳大利亞等國家。
可惜好景不長,1929年,有史以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。對于世界經(jīng)濟(jì)在東亞的橋頭堡哈爾濱來說,情勢更復(fù)雜、危機(jī)更嚴(yán)重。1925年后,受第二次直奉戰(zhàn)爭以及中蘇武力沖突影響,哈爾濱官方超量發(fā)行貨幣,加重賦稅。隨著世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),國際銀價迅速下跌,再加之日本金元趁機(jī)打壓、操縱匯市,致使哈爾濱官方貨幣五年間貶值近百分之七十,一時間,哀鴻遍野,商家倒閉,銀行破產(chǎn)。經(jīng)營者“荒閉者有之,潛逃者有之。”葛瓦里斯基的商業(yè)航母遭到沉重打擊,一是歐美市場膠合板價格暴跌,致使產(chǎn)品的外銷渠道完全堵塞,膠合板產(chǎn)量由4000立方米減少到2000立方米。二是隨著木石稅、運(yùn)輸費(fèi)大幅提高以及木材價格的降低,木材采伐和制材也開始入不敷出。
輸紅了眼睛的葛瓦里斯基,找到了他在歐洲市場的代理人,實(shí)力雄厚的英國人黎德爾。鐘楠介紹說,黎德爾全稱叫查爾斯·奧斯瓦爾德·黎德爾,生于1854年,他的家族擁有250年歷史,靠玻璃制造發(fā)跡,家族成員遍及歐美各國。他本人于1890年來華,在上海創(chuàng)辦了英國在滬十大商會之一的平和洋行,主要經(jīng)營中歐貿(mào)易。老謀深算的黎德爾伸出了援助之手,手掌間卻布滿了魚鉤。他至多可以借給葛瓦里斯基6萬哈大洋,條件是必須用膠合板廠做抵押。不知是葛瓦里斯基急昏了頭,還是雙方另有約定,總之,葛瓦里斯基在合同上簽上了自己的名字,F(xiàn)實(shí)生活中演繹了一出精彩的活話劇……也許是葛瓦里斯基太有把握渡過眼前的難關(guān),所以并未斤斤計較。但是他忘了鄰居———猶太人斯基德爾斯基。他還忘了另一雙眼睛———更為貪婪的日本人。斯基德爾斯基先是低價傾銷木材,脅迫葛瓦里斯基跟進(jìn),造成他的林場因嚴(yán)重虧損而停產(chǎn)歇業(yè),然后回調(diào)木材價格,獲取壟斷利益,同時,由于日本入侵后將所有林場收歸國有,葛瓦里斯基被迫將林場轉(zhuǎn)讓給日商,這樣,原料供應(yīng)完全受市場擺布。到了這一步,黎德爾出手,也祭出價格殺手锏。據(jù)史載,在借貸給葛瓦里斯基6萬元流動資金后,黎德爾非但沒有幫助葛瓦里斯基外銷產(chǎn)品,反而從歐洲大量購買膠合板,低價向哈爾濱市場傾銷。首尾兩端慘遭痛擊后,葛瓦里斯基給世界留下了一個悲慘的笑話,林業(yè)大王因木材原料不足而奄奄一息。
1931年,葛瓦里斯基將頤園街1號住宅出租給日本滿鐵理事會,1932年2月5日,哈爾濱淪陷。9月5日,葛瓦里斯基與日本皇親近滕繁司、偽滿當(dāng)局簽訂三方協(xié)議,將膠合板廠之外的公司、林場悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給近滕繁司。是年,葛瓦里斯基將頤園街1號私邸轉(zhuǎn)讓給滿鐵理事會。后成為土肥原賢二的特務(wù)機(jī)關(guān)。1935年1月22日,日本與蘇聯(lián)達(dá)成購買中東鐵路協(xié)議,蘇聯(lián)僑民開始陸續(xù)撤離。葛瓦里斯基女兒維基·葛瓦里斯基離開哈爾濱。同年,法院裁定葛瓦里斯基膠合板廠資不抵債,歸債權(quán)人黎德爾所有,工廠改名為平和洋行哈爾濱膠合板廠。1940年,淘金者葛瓦里斯基在哈爾濱去世。
1939年,斯基德爾斯基的孫子羅伯特·斯基德爾斯基在哈爾濱出生。五十年后,葛瓦里斯基的女兒、外孫女,斯基德爾斯基孫子,紛紛回到哈爾濱,到出生地探尋舊居。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后,其實(shí)都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情,超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些,看得遠(yuǎn)一點(diǎn)
繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后,李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。
這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%,其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%,累計套現(xiàn)約9.17億元。
據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露,大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。
李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)
拋售A股的同時,李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。
與此同時,今年上半年,李嘉誠在歐洲投資超過200億元,僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。
被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn),西進(jìn)歐洲,折射出何種信息讓市場議論紛紛。
萬科主席王石(微博)就在其微博中表示,“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè),這是一個信號,小心了!”
對于外界種種輿論猜測,9月間李嘉誠曾在香港公開表示,“我愛香港、愛國家,長實(shí)和黃絕對不會遷冊。”同時又說,“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定,當(dāng)然股東的利益,我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資,將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意,撤資不是不愛國,也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好,只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會,基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。
對此,有投資者點(diǎn)評道:“別聽資本在說什么,且看他在做什么。”
90%的時間想未來
其實(shí),超人李究竟在想些什么,或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。
僅從結(jié)果看,李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手,沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。
但在骨子里,李嘉誠其實(shí)是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是:在長江中心70層的會議室里,擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生,手里本握有一桿玉制的秤,但因為擔(dān)心被打碎,李干脆將玉秤收起,只留下人像。
有人問,為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時,李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?
李輕描淡寫地回答:“其實(shí)是很簡單的,我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”
每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報道,是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。
“他是一個很有危機(jī)感的人,讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備,逆境來的時候反而變成了機(jī)會。”
這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。
也因為這樣,他的思量都會比其他的人來得早一些,看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。
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