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    揭秘四川成都“隱形鱷魚大王”生意經(jīng)

    文章來源:成都商報
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    發(fā)布時間:2018-01-15 15:33:13

    投入不小,如何實現(xiàn)盈利?

    飼養(yǎng)和餐飲年利潤約百萬,今后還可認(rèn)養(yǎng)、開主題酒店

    如今,徐富榮已總結(jié)出一套鱷魚成都飼養(yǎng)攻略:比如溫度一定要控制好,水質(zhì)不能受到污染,噴霧保持濕度等,硬是讓鱷魚也愛上了成都。此外,他還掌握了鱷魚常見病的治療。

    經(jīng)過兩個冬季的精心養(yǎng)護,徐富榮的鱷魚不僅沒有再死,今年夏天,讓徐富榮喜出望外的是,鱷魚通過自然交配,在池子里繁殖增加了20多條小鱷魚。“目前在村上還是小有名氣,鱷魚飼養(yǎng)和餐飲兩塊的年利潤大概有一百多萬元。”

    今年11月,徐富榮將自己飼養(yǎng)的兩條一米多長的鱷魚帶到了四川省第三屆農(nóng)業(yè)博覽會暨成都國際都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會上,立即引起了關(guān)注,前來與他洽談合作事宜的客商絡(luò)繹不絕。

     

    成都“鱷魚大王”還有更大的野心,“我準(zhǔn)備給鱷魚尾巴上編號,以后鱷魚也可以成為寵物,采用托管的模式讓市民認(rèn)養(yǎng),最后包括鱷魚肉和鱷魚皮都可以歸市民所有。”

    此外,他還想擴大規(guī)模養(yǎng)殖。“明年春天還要引進100多條鱷魚。”他希望結(jié)合餐飲、鱷魚皮制品深加工,打造附帶科普知識教育基地、鱷魚主題酒店為一體的農(nóng)旅互動產(chǎn)業(yè)群。“以前很多人覺得我養(yǎng)鱷魚是不務(wù)正業(yè),但現(xiàn)在我一定要把鱷魚當(dāng)做一個事業(yè)來經(jīng)營。”餐飲年利潤約百萬,今后還可認(rèn)養(yǎng)、開主題酒店

    如今,徐富榮已總結(jié)出一套鱷魚成都飼養(yǎng)攻略:比如溫度一定要控制好,水質(zhì)不能受到污染,噴霧保持濕度等,硬是讓鱷魚也愛上了成都。此外,他還掌握了鱷魚常見病的治療。

    經(jīng)過兩個冬季的精心養(yǎng)護,徐富榮的鱷魚不僅沒有再死,今年夏天,讓徐富榮喜出望外的是,鱷魚通過自然交配,在池子里繁殖增加了20多條小鱷魚。“目前在村上還是小有名氣,鱷魚飼養(yǎng)和餐飲兩塊的年利潤大概有一百多萬元。”

    今年11月,徐富榮將自己飼養(yǎng)的兩條一米多長的鱷魚帶到了四川省第三屆農(nóng)業(yè)博覽會暨成都國際都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會上,立即引起了關(guān)注,前來與他洽談合作事宜的客商絡(luò)繹不絕。

     

    成都“鱷魚大王”還有更大的野心,“我準(zhǔn)備給鱷魚尾巴上編號,以后鱷魚也可以成為寵物,采用托管的模式讓市民認(rèn)養(yǎng),最后包括鱷魚肉和鱷魚皮都可以歸市民所有。”

    此外,他還想擴大規(guī)模養(yǎng)殖。“明年春天還要引進100多條鱷魚。”他希望結(jié)合餐飲、鱷魚皮制品深加工,打造附帶科普知識教育基地、鱷魚主題酒店為一體的農(nóng)旅互動產(chǎn)業(yè)群。“以前很多人覺得我養(yǎng)鱷魚是不務(wù)正業(yè),但現(xiàn)在我一定要把鱷魚當(dāng)做一個事業(yè)來經(jīng)營。”李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后,其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情,超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些,看得遠一點

    繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后,李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

    這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%,其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%,累計套現(xiàn)約9.17億元。

    據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露,大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

    李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

    拋售A股的同時,李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

    與此同時,今年上半年,李嘉誠在歐洲投資超過200億元,僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

    被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn),西進歐洲,折射出何種信息讓市場議論紛紛。

    萬科主席王石(微博)就在其微博中表示,“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè),這是一個信號,小心了!”

    對于外界種種輿論猜測,9月間李嘉誠曾在香港公開表示,“我愛香港、愛國家,長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說,“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定,當(dāng)然股東的利益,我也要負起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資,將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意,撤資不是不愛國,也不是說中國經(jīng)濟不好,只是發(fā)現(xiàn)新的機會,基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

    對此,有投資者點評道:“別聽資本在說什么,且看他在做什么。”

    90%的時間想未來

    其實,超人李究竟在想些什么,或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

    僅從結(jié)果看,李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手,沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

    但在骨子里,李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細節(jié)是:在長江中心70層的會議室里,擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生,手里本握有一桿玉制的秤,但因為擔(dān)心被打碎,李干脆將玉秤收起,只留下人像。

    有人問,為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時,李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?

    李輕描淡寫地回答:“其實是很簡單的,我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”

    每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道,是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

     

    “他是一個很有危機感的人,讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備,逆境來的時候反而變成了機會。”

    這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

    也因為這樣,他的思量都會比其他的人來得早一些,看得遠一點。

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