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    混合所有制可化解"一股獨(dú)大"

    文章來(lái)源:中青在線(xiàn)-話(huà)說(shuō)財(cái)經(jīng)
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    發(fā)布時(shí)間:2016-07-21 17:46:59

      專(zhuān)家表示,應(yīng)該讓已經(jīng)流通的股份進(jìn)一步地、更充分地流動(dòng)起來(lái);并購(gòu)重組在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用

      “大量國(guó)有企業(yè)改制成為上市公司,但社會(huì)上對(duì)部分國(guó)有企業(yè)仍然議論較多,其中一個(gè)原因就在于國(guó)有資本往往持股比例過(guò)高,譬如四大國(guó)有商業(yè)銀行、中石油、中石化國(guó)有股‘一股獨(dú)大’的局面仍然存在。因此,推進(jìn)混合所有制改革就涉及已經(jīng)建成的國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)如何減持國(guó)有股的問(wèn)題。”英大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李大霄昨日在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

      “這一方面需要政策進(jìn)一步推進(jìn),一方面應(yīng)該讓已經(jīng)流通的股份進(jìn)一步地、更充分地流動(dòng)起來(lái)。當(dāng)然,并購(gòu)重組在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用!崩畲笙鼋ㄗh。

      混合所有制的推進(jìn)仍在不斷升溫。近日,中糧集團(tuán)旗下的中糧肉食投資有限公司宣布,引進(jìn)四家戰(zhàn)略投資者,包括美國(guó)私募股權(quán)基金KKR、霸菱亞洲投資基金、厚樸基金和博裕資本。

      “此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是推進(jìn)混合所有制的積極探索,也是完善公司治理和資本結(jié)構(gòu)的有益嘗試。希望各方股東在技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),把中糧肉食這個(gè)平臺(tái)做大做強(qiáng)!贬槍(duì)此次資本引進(jìn),中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧表示。

      李大霄指出,“推進(jìn)混合所有制不是為了推進(jìn)而推進(jìn),關(guān)鍵是要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特性與需求,盡可能產(chǎn)生‘11>2’的效應(yīng)。要能充分發(fā)揮國(guó)企和民企雙方的優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)重組是混合所有制推進(jìn)的必要途徑,資本市場(chǎng)可以發(fā)揮重要作用。”

      李大霄同時(shí)指出,就推進(jìn)混合所有制而言,國(guó)資引進(jìn)民資乃至外資的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)注重效率的提高和需求的滿(mǎn)足。此外,通過(guò)資本市場(chǎng)這樣更為公開(kāi)透明的平臺(tái),混合所有制在股權(quán)流動(dòng)的情況下將可以做到定價(jià)更為準(zhǔn)確,也更能減少此前國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。

      值得一提的是,今年2月底,中糧集團(tuán)與荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera簽署協(xié)議,收購(gòu)后者51%的股權(quán)。在收購(gòu)僅一個(gè)多月后,4月2日,中糧集團(tuán)即宣布收購(gòu)總部位于我國(guó)香港的來(lái)寶集團(tuán)旗下的來(lái)寶農(nóng)業(yè)51%的股權(quán)。按中糧集團(tuán)當(dāng)時(shí)的說(shuō)法,中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金組織的投資團(tuán)將按照混合所有制的形式共同持有Nidera和來(lái)寶農(nóng)業(yè)的股權(quán)。其中,中糧占比2/3,厚樸基金等財(cái)務(wù)投資人占比1/3。

      有分析人士表示,海外并購(gòu)與混合所有制并舉推進(jìn),是提高中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率的有益嘗試。

      近兩年來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)中,國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)新端倪,由于受到境外對(duì)國(guó)企歧視的掣肘,央企或地方國(guó)企為提高海外并購(gòu)的“命中率”,委托民企進(jìn)行海外目標(biāo)收購(gòu);在并購(gòu)?fù)瓿珊,將目?biāo)物整體打包出售分成或者向民企拿回控股權(quán)。

      2010年,香港洪橋集團(tuán)曾憑借民營(yíng)資本身份,與巴西沃得蘭廷集團(tuán)簽訂鐵礦并購(gòu)協(xié)議,而這一鐵礦營(yíng)運(yùn)前項(xiàng)目管理、生產(chǎn)工序均外包給了山東新汶集團(tuán)和山東鋼鐵集團(tuán)。

      “提高海外資本在境內(nèi)企業(yè)中所占的比例,將是入境并購(gòu)最為期待的一點(diǎn)!被ㄆ旒瘓F(tuán)環(huán)球投資銀行中國(guó)副總裁潘強(qiáng)認(rèn)為,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)的出境并購(gòu)仍將快速增長(zhǎng),而另一方面,混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的深入,也將給入境并購(gòu)帶來(lái)機(jī)遇。

      2005年,中海油收購(gòu)美國(guó)尤尼克因價(jià)格沒(méi)有達(dá)成協(xié)議而導(dǎo)致談判破裂,但是中國(guó)專(zhuān)家普遍認(rèn)為,中海油的收購(gòu)行動(dòng)不能越過(guò)美國(guó)國(guó)會(huì)的根本原因在于,美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)于具有國(guó)資背景的中海油收購(gòu)行為的不公正態(tài)度。

      據(jù)清科集團(tuán)旗下私募通統(tǒng)計(jì),今年5月份,中國(guó)企業(yè)共完成了12起跨國(guó)并購(gòu),其中海外并購(gòu)10起,外資并購(gòu)2起,主要分布在金融、互聯(lián)網(wǎng)、IT、機(jī)械制造、房地產(chǎn)等9個(gè)一級(jí)行業(yè),跨國(guó)并購(gòu)總金額為18.59億美元。

      “混合所有制改革中企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并購(gòu)作用。”此前,浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院公司金融與資本市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)、上海錦天城律師事務(wù)所高級(jí)合伙人章曉洪在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,從宏觀上看,企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整;從微觀上看,并購(gòu)可以促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)并購(gòu),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并促進(jìn)文化融合與管理理念的提升。

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