創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司不僅需要投融資服務(wù)，對投后管理和品牌運作也有著迫切的需求�！巴顿Y”將決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司“去”和“留”，而“品牌”則將決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司“去哪里”以及“走多遠”。

近日，ECI國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新節(jié)在北京國家會議中心落幕。由智投匯主辦、ECI聯(lián)辦的“品牌和投資高峰論壇”在創(chuàng)新節(jié)期間舉行，在論壇的“獨角獸高峰對話”環(huán)節(jié)，來自品牌圈、投資圈、傳媒圈以及政府部門的重量級專業(yè)人士齊聚一堂，從各自不同行業(yè)經(jīng)驗背景及個人認知層面出發(fā)，圍繞“投資與獨角獸的關(guān)系”展開了由淺入深的剖析。

樂視體育CMO強煒：涉及民生的體育產(chǎn)業(yè)有快速成長空間

獨角獸企業(yè)的起伏有一個規(guī)律，就是它跟整個社會的人群結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，比如25歲-55歲之間的人群，這個人群最大的需求就是消費升級，包括財富的管理，因此目前獨角獸更多集中于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，而另一方面集中于2C的獨角獸公司在全球占比量也比較大，但是隨著形勢發(fā)展，將來更多可能的是基于人工智能和消費升級所帶來的新一波獨角獸。

談到2C領(lǐng)域，一直專注于體育行業(yè)的樂視體育CMO強煒指出，其實在國外的體育行業(yè)它是相對成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，而恰恰獨角獸的誕生是非常困難的，比如說像NBA，像職業(yè)聯(lián)盟，它們已經(jīng)在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)形成了寡頭式的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，而中國的體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起。

強煒認為，產(chǎn)生獨角獸的幾個特殊條件必須具備，一是在某一個細分領(lǐng)域，必須具備近乎壟斷性的資源優(yōu)勢；二是能夠?qū)τ谟脩袅髁繘]有天花板，能夠讓更多的人進入到你的產(chǎn)品和服務(wù)體系當(dāng)中，這才具備了一個獨角獸的基本特征。

由于中國的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，因此從目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)來看，誕生獨角獸的機會相對較少，主要是由于資源的被壟斷性非常強，到現(xiàn)在為止國內(nèi)的賽事運營，也只有一些少數(shù)的商業(yè)賽事和群體賽事，大部分的資源還被國有化。但強煒認為，從未來的發(fā)展趨勢來看，體育產(chǎn)業(yè)將會加速發(fā)展。此外，未來的機會可能在一些大眾的健身、體育培訓(xùn)、體育教育、體育旅游、體育保險，還有一些體育與文化方面相互融合的產(chǎn)業(yè)也會不斷地創(chuàng)新，因為在涉及到與民生特別相關(guān)的一些領(lǐng)域里，它會有快速的成長空間。

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