2015，醫(yī)生集團在國內迅速“走紅”，不同形式的醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織如雨后春筍般涌現(xiàn)。2016，則該是“吃螃蟹者”們向前沖鋒、秀出自我的重要階段了。觀望者也沒有失望，首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照落戶深圳，首家中國醫(yī)生集團聯(lián)盟宣告成立，似乎又給不少人注入了出走的勇氣。

　　但是依然有站在“風口”的人在擔憂：資本不斷嘗試介入，醫(yī)改又不十分明朗，醫(yī)生集團越來越多，“下海”后會不會遭遇由現(xiàn)在的藍海變成一片紅海？日前，尋醫(yī)問藥網(wǎng)小編有幸在“人民好醫(yī)生”等組織的義診現(xiàn)場采訪到了中國大陸首家跨專科醫(yī)生集團創(chuàng)始人、我國著名血管外科專家張強醫(yī)生，張強為“觀望者”們打消了這一顧慮。

　　他表示：“醫(yī)生集團不是太多，而是太少，現(xiàn)有數(shù)量遠遠滿足不了社會需求，醫(yī)生集團還處在一個初級階段，它是藍海，至少未來十年之內肯定都是藍海。”

　　醫(yī)生集團高度依賴人才，最難復制也是人才

　　醫(yī)生集團自打在國內一冒頭，不少分析人士都恨不得拿上“X光”“MRI”來個360°無死角解析。圍繞著醫(yī)生集團的明天，大家紛紛表達擔憂：太過依賴人才，一旦明星醫(yī)生流失，前途堪憂；協(xié)作模式可復制性強，到時候恐會變成資本競爭的紅海。

　　張強對此表示，醫(yī)生集團的確是高度人才依賴，但所有行業(yè)其實都有人才依賴，醫(yī)院也一樣，協(xié)和醫(yī)院不管多強勢，沒有了核心人才也是一個空殼子。“不過協(xié)和醫(yī)生走了還有房子在，醫(yī)生集團連房子都沒有，更加地依賴人才支撐。”

　　在張強看來，人才依賴并非就只能成為醫(yī)生集團發(fā)展的一塊短板，實際上也是一種催化劑，敦促他們投入更多精力解決社會都亟待破解的人才培養(yǎng)問題。

　　醫(yī)生集團需要的人才分為兩種：一種是“旗手”，是體制內已經功成名就的“大腕兒”；一種是“骨干”，TA不一定在行業(yè)內有那么高的名氣，不一定論文寫得很好，但一定是專業(yè)技能過硬、贏得病人好口碑的醫(yī)生。“這兩種人才我們都需要，從服務大眾角度來講，將來更需要的是后一種人才。”

　　“醫(yī)生集團的長遠發(fā)展之計，實際上就是怎樣籠聚這兩類人才，尤其是后一種人才，或者吸納現(xiàn)成的，或者花精力去培養(yǎng)。醫(yī)生集團發(fā)展到后期就是人才的競爭。”張強很肯定地說。

　　對于可復制性，張強強調“醫(yī)生集團最難復制的依然是人才”。相比復制一家醫(yī)院，造大樓、買設備都可以很簡單，恰恰人才是資本不能解決的。一個好醫(yī)生的成長周期長，不是說舍得砸錢，就能讓醫(yī)生的能力立馬提升。當然還可以走捷徑——用錢挖能力強的醫(yī)生，但對于能力強的醫(yī)生，錢只是基本訴求。

　　“這就好比姑娘找對象一樣，不是說聘禮多人就會下嫁的，還要考慮對她好不好，有沒有生活情趣、共同語言等。即便最初因為聘禮嫁了，見識了外面的世界也可能逃走。”張強風趣地比喻道。

　　高度人才依賴、吸納人才又不能靠資本簡單粗暴解決，張強說，醫(yī)生集團確實可復制性比較差，所以醫(yī)生集團能夠融到資的也很少。因為資本在投資時會考慮，光靠這些專家其服務量有限，怎樣去復制才能更快地“雞生蛋、蛋生雞”，但在高度人才依賴行業(yè)資本的作用受到一定限制，是以會很猶豫。

　　雖然醫(yī)生集團本身是以人才為核心推動力，成本是醫(yī)生的時間、精力，技術流要遠高于現(xiàn)金流。但張強認為，新的時代要有新的理念，醫(yī)生集團需要具有一定的可復制性。問題是怎么做呢？張強及團隊一直在思考和探索：如果把這些精英人群的經驗做成標準，利用商業(yè)理念和“互聯(lián)網(wǎng)+”，縮短醫(yī)生的成長周期培養(yǎng)更多醫(yī)生，或許可以解決這種人才結構的難以復制性。

　　張強團隊不斷創(chuàng)新的模式也讓資本看到了商機，是以張強醫(yī)生集團于今年年初融資成功。資本介入也并沒有對這個醫(yī)生當家做主的組織造成外界所擔憂的話語權旁落問題，張強說，“醫(yī)生集團并沒有被資本牽著鼻子走，資本是給我們錦上添花。”

　　“體制外”改變業(yè)界生態(tài)，未來十年都是藍海

　　我們一直在為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)盼望著、等待著、準備著，隨著政策進一步松綁，很多醫(yī)生躍躍欲試，但真正要邁出去卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。因為每每說到醫(yī)生集團，院長們似乎都是踩多過于抬，如果涉及到自己醫(yī)院的醫(yī)生，那就更得“黑臉”了。

　　張強對此表示，院長們其實對體制外醫(yī)生集團是非常支持的，因為完全沒有利益沖突，反對聲較大的是針對體制內的醫(yī)生集團，畢竟他們的法律關系隸屬于醫(yī)院，而這一點反過來也可能限制體制內醫(yī)生集團在未來的發(fā)展，使其難以做大。

　　他認為，體制外醫(yī)生集團和公立醫(yī)院能夠和平相處，平行發(fā)展，“我們做的是兩種醫(yī)療模式，一個是傳統(tǒng)醫(yī)療，我們定位是現(xiàn)代優(yōu)質醫(yī)療”。張強說，體制外醫(yī)生集團的訴求是要改變業(yè)內生態(tài)，帶來病人更好的服務。

　　在公立醫(yī)院功成名就，卻撇開“正道”出走探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之路，然后一手創(chuàng)立中國大陸首家跨�？漆t(yī)生集團的張強，可以說最有資格談論體制內與體制外的話題。

　　在他看來，公立醫(yī)院品牌太強勢，體制內的桎梏讓中國醫(yī)生的個人品牌非常弱勢，也缺乏國際化、開放性的競爭。公立醫(yī)院雖然體量龐大，但相比外面的社會舞臺還是一個小圈子，醫(yī)生封閉在一個小圈子里，這個群體就容易走向保守和落后。

　　另外，醫(yī)生也逐漸開始重視個人品牌，留在體制內，醫(yī)院品牌永遠比醫(yī)生個人品牌強勢。而醫(yī)生集團發(fā)展模式則是以醫(yī)生品牌來帶動醫(yī)院，醫(yī)生是主導。

　　所以，對于醫(yī)生集團的長遠發(fā)展，張強完全不擔心，他說“現(xiàn)在醫(yī)生集團不是太多，而是太少，遠遠滿足不了社會需求。醫(yī)生集團還處在一個初級階段，它是藍海，至少未來十年之內肯定都是藍海。”

　　不管觀望者們內心如何暗潮涌動，張強始終保持著初心和熱情大步向前，對醫(yī)生集團的明天充滿信心，他將把精力放在下一步重點工作：更大范圍地吸納和培養(yǎng)醫(yī)生。

　　張強醫(yī)生集團現(xiàn)有簽約醫(yī)院、醫(yī)生數(shù)量不算多，集中在北京、上海和杭州，而未來會在全國各地推開（如果將來某一天覆蓋了到縣城，縣級醫(yī)院足夠優(yōu)秀的醫(yī)生也是有機會與他們尋求合作的）。對于醫(yī)生的培養(yǎng)，則多是理念教育，畢竟都是體制內出來的臨床技能過硬的專家，技術本身沒有問題，只是帶有較重的體制內痕跡，須在創(chuàng)新、服務等理念上下一番功夫。

　　“誠以品牌為信，誓為病家謀福祉”，看著張強穿著定制的、標有自己名字的白大褂為病人看診，小編也相信，明天會是美好的，今天更是踏實的。

　　專家簡介：

　　張強：主任醫(yī)師，教授，碩士生導師。我國血管外科領域的知名專家，中國醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的代表性人物，中國首家醫(yī)生集團（Dr.Smile Medical Group）創(chuàng)始人，中國血管外科醫(yī)生集團創(chuàng)始人，中國醫(yī)生集團聯(lián)盟首任主席，五四青年獎章獲得者，《健康中國》年度風尚人物。國內頂尖外科醫(yī)生俱樂部（SurgeonClub）聯(lián)合發(fā)起人。中國首批醫(yī)療健康管理EMBA學位項目、中荷國際工商管理學院客座教授。

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