“仰視”下屬有驚喜

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發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 14:35:55

做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該總是習(xí)慣于“俯視”下屬，有時(shí)候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。

我們絕大多數(shù)管理者在與員工溝通或培訓(xùn)員工時(shí)，都喜歡擺出一副“居高臨下”的態(tài)勢(shì)，好像只有這樣才能顯出自己是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)威，比人家高一樣。

更逗的是，在公司里就會(huì)經(jīng)常發(fā)生這樣令人忍俊不禁的現(xiàn)象：昨天還兩人站一排乖乖地聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)導(dǎo)呢，今天其中一人提了干，一轉(zhuǎn)身兒、一抹臉兒就開(kāi)始事兒事兒地“訓(xùn)導(dǎo)”另一個(gè)昨天的伙伴了。而那位“伙伴”員工依然跟昨天一樣，保持著昨天的姿勢(shì)和神態(tài)，繼續(xù)乖乖地聆聽(tīng)“新領(lǐng)導(dǎo)”的訓(xùn)導(dǎo)。

其實(shí)，好好想想，如果你的水平依然跟昨天一樣，今天只不過(guò)因?yàn)榈匚坏淖兓蛽碛辛四撤N“俯視”的優(yōu)越感的話，你的話，對(duì)方能聽(tīng)進(jìn)去嗎？

這個(gè)問(wèn)題的答案恐怕在你的心里跟明鏡兒似的，所以也許你只是單純地想享受一下“新地位”帶來(lái)的快感罷了。至于對(duì)方是否真當(dāng)成事兒聽(tīng)進(jìn)去了，你其實(shí)未必真在意。

其實(shí)，即使你是貨真價(jià)實(shí)的“官兒”，腦子里也有著大量貨真價(jià)實(shí)的東西，如果你想和員工之間的溝通能取得實(shí)打?qū)嵉男Ч�，還是要盡量放棄“俯視”的姿態(tài)，改用“平視”的姿態(tài)，這才是一個(gè)更有實(shí)效的路子。

什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的話最能打動(dòng)你，最能進(jìn)入你的心里去？領(lǐng)導(dǎo)“平”著和你說(shuō)話的時(shí)候。只有在這種狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)的話才能真正入你的心，而你也才能真正打開(kāi)自己的心扉，敞開(kāi)了說(shuō)出心里話。

如果領(lǐng)導(dǎo)們夠魄力的話，還可以嘗試著使用一下“仰視”的招兒，說(shuō)白了就是“貶低自個(gè)兒，抬高下屬”的招兒。這招兒可能百分之九十九的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)接受，因?yàn)槌藭?huì)懷疑它的真實(shí)功效之外，“面子”這關(guān)也過(guò)不了。

不過(guò)，我告訴你，真能玩兒轉(zhuǎn)“仰視”絕活的頭兒們，都是一頂一的高手，絕不像你們想象的那樣都是窩囊廢、不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。

我公司就有一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)員工高度團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力超一流，明顯在公司內(nèi)部有著鶴立雞群的超人地位。

但是他可不是“一般人”，最擅長(zhǎng)的就是在員工面前“裝弱者”的招兒，初打交道時(shí)你也許會(huì)很不屑，甚至于想抽他一嘴巴，但是時(shí)間長(zhǎng)了，包你對(duì)他佩服得五體投地。

他總是能讓他的員工覺(jué)得他們對(duì)他來(lái)說(shuō)非常重要，離了他們他什么都不是，什么都干不了，他總是能極為巧妙地把自己交代給員工的工作變成一種對(duì)自身的“救援”，讓員工們把辦這些事兒當(dāng)成一件特神圣的、有極強(qiáng)使命感的事兒，好像如果員工不能漂亮地把事兒辦了，他就要“身陷絕境”似的。

久而久之，他的員工不但執(zhí)行力超強(qiáng)，而且干起工作來(lái)特主動(dòng)、特積極、特有自覺(jué)性，好像身后有根無(wú)形的鞭子天天抽著自己，不使勁兒往前走就“對(duì)不起誰(shuí)”似的。

當(dāng)然，能做到這點(diǎn)不僅靠這種“仰視”的姿態(tài)，此君在其他方面也有絕活，比如說(shuō)經(jīng)常性地做東請(qǐng)客，走哪兒都不忘給自己的弟兄們買(mǎi)點(diǎn)兒小禮物，逢年過(guò)節(jié)總不忘讓員工給家里的老人問(wèn)個(gè)好什么的。

總之，這是個(gè)會(huì)交際、懂溝通的主兒。他把他的員工和部門(mén)踏踏實(shí)實(shí)地當(dāng)作自己的地盤(pán)兒和“自留地”精心地經(jīng)營(yíng)與耕耘，所以才會(huì)有今天的收獲。

但是甭管怎么說(shuō)，敢于像他這樣在員工面前玩兒“仰視”絕活的領(lǐng)導(dǎo)，堪稱(chēng)罕見(jiàn)，也堪稱(chēng)有魄力。

其實(shí)，古往今來(lái)，歷史上的偉人中有“仰視”絕活的“練家子”有不少。三國(guó)時(shí)的劉備就是一個(gè)典型的例子。這位大人可不是善茬兒，那眼淚說(shuō)來(lái)就來(lái)，跟自來(lái)水龍頭似的，讓人想不為他玩兒命都難。即便這樣，有誰(shuí)能說(shuō)劉皇叔不是好漢一條呢？人家最后能終成霸業(yè)就說(shuō)明了一切。

總之，在中國(guó)玩兒民企，最要命的就是官僚主義�，F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)兒，圖點(diǎn)兒扎扎實(shí)實(shí)的“結(jié)果”不好嗎？

甭管你是個(gè)多好面子的主兒，請(qǐng)至少偶爾嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，相信會(huì)給你一個(gè)驚喜的。