原標(biāo)題：回歸一年，諾基亞好壞參半

年終到了，對于手機(jī)企業(yè)又到了盤點(diǎn)它們一年成敗的時(shí)候，對于剛回歸智能手機(jī)市場一年的諾基亞來說，這第一年很難說成功，但是也不能說是失敗吧。

與微軟的協(xié)議到期后，諾基亞公司以將諾基亞品牌授權(quán)給HMD公司、將制造業(yè)務(wù)交給富士康的方式推動諾基亞品牌回歸智能手機(jī)市場，這種方式對于諾基亞而言并非最好的辦法，卻又是一種無奈下的選擇。

總結(jié)一年來的成果來看，諾基亞取得的成績還是可圈可點(diǎn)的，預(yù)計(jì)全年其智能手機(jī)出貨量達(dá)到1000萬，這對于可謂是智能手機(jī)新兵的HMD來說顯然是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成績，想想看中國新進(jìn)入手機(jī)市場的小米、樂視第一年的銷量也不過是719萬、400萬。

HMD同時(shí)也在銷售功能手機(jī)，有業(yè)界消息人士指最高峰的時(shí)候其功能手機(jī)出貨量達(dá)到千萬。從智能手機(jī)回歸第一年取得的千萬出貨量和功能手機(jī)的熱銷來看，全球用戶對諾基亞品牌依然有相當(dāng)高的忠誠度，這對于HMD來說當(dāng)然是一個(gè)不小的驚喜。

當(dāng)然在驚喜之外，其實(shí)HMD遇到的問題也不小。HMD公司作為一家新創(chuàng)企業(yè)缺乏資金，而諾基亞公司又不給予它資金支持，而推售手機(jī)只是采購元件等就需要耗費(fèi)大量資金，于是想到了找富士康這個(gè)盟友，希望借富士康之力來支持諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從某種層面來說，富士康其實(shí)也為了支持諾基亞的復(fù)興付出了代價(jià)，與HMD合作的富智康公司虧損超過1億美元，普遍認(rèn)為這是它與HMD合作所致。

富士康收購獲得的夏普手機(jī)在下半年也推出了自己的手機(jī)，并且它將夏普手機(jī)的復(fù)興重點(diǎn)放在中國市場，這與諾基亞寄望在中國市場獲得復(fù)興顯然形成了沖突，而且夏普手機(jī)為富士康全權(quán)擁有當(dāng)然它也更愿意全力支持夏普手機(jī)的發(fā)展，這對于HMD來說顯然是一個(gè)不利的因素。

諾基亞要想復(fù)興需要依靠中國市場，而中國市場也是它霸占全球手機(jī)市場第一寶座14年的關(guān)鍵，在美國市場它的表現(xiàn)其實(shí)向來都不太出色，回歸智能手機(jī)市場以來中國市場也是幫助它取得智能手機(jī)出貨量千萬的關(guān)鍵，上半年其智能手機(jī)出貨量150萬估計(jì)有百萬是在中國市場完成的，可見中國市場對它的重要性。

可是從今年HMD在中國市場發(fā)售的手機(jī)來看對該市場的重視程度顯然是不夠的，全年它發(fā)布了6款智能手機(jī)卻只有2款在中國市場銷售，這樣的拖宕做法實(shí)在是讓中國用戶失望。

諾基亞手機(jī)在中國的數(shù)百萬出貨量很可能是以前積累下的用戶對它的情懷，而它在中國市場的后續(xù)發(fā)展顯然不能僅靠這種情懷；相比起中國手機(jī)來說，諾基亞6的配置與中國手機(jī)品牌的低端手機(jī)相當(dāng)，類似于OPPO、vivo的低配高價(jià)，然而依靠強(qiáng)大廣告營銷和線下渠道的OV如今也感受到這種低配高價(jià)所造成的壓力，今年的新款機(jī)型紛紛采用高通的中高端芯片，諾基亞依靠情懷來銷售低配高價(jià)的手機(jī)恐怕也難長久。

從這些方面來說，第一年的成績看起來還不錯(cuò)，但是其后續(xù)的發(fā)展卻未必樂觀，HMD與富智康的利益不一致更是它的致命所在，明年諾基亞還能取得更好的成績么？

作者：柏穎