創(chuàng)業(yè)公司的失敗有一千種姿勢，但是成功的創(chuàng)業(yè)公司都有一個共同之處：擁有一個優(yōu)秀的CTO。

在24年磨一杵，年齡不夠40的都是假CTO一文中，我們了解到技術(shù)專家成長為知名企業(yè)CTO的平均周期長達24年，歷經(jīng)8個工作崗位。但是對于初創(chuàng)企業(yè)的CTO，他們可沒有24年的時間文火慢燉，這些“兩把菜刀鬧革命”出生的黑客騎士，如何與倍速增長的創(chuàng)業(yè)公司同步，快速成長為一名合格的CTO將才？這是一個普遍撓頭的問題。

最近Zapier的創(chuàng)始人兼CTO Bryan Helmig在采訪了15名CTO同行后，結(jié)合自身經(jīng)驗，給創(chuàng)業(yè)公司CTO提出如下五點忠告：

一、將團隊的失敗和瓶頸視為進化的機遇。創(chuàng)業(yè)公司CTO應當學會擁抱和接受團隊成員的重大失誤或者瓶頸，并將其看作公司成長的契機。當然，前提是與團隊共同檢討失敗的原因，以及修正和預防措施。（編者按：六月份Reddit一名實習工程師寫代碼時手一滑導致Reddit生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫所有資料被清空，這名工程師因此被惱羞成怒的Reddit的CTO就地解雇，此事在硅谷創(chuàng)業(yè)公司中引發(fā)了軒然大波，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認為應當負主要責任的是CTO而不是實習程序員，事實上不少人認為這名程序員應當?shù)玫絉eddit的褒獎，因為他的一個疏忽，暴露了Reddit技術(shù)管理流程的嚴重漏洞）

二、善于過度溝通（技術(shù)團隊在6-12人之間）。也就是所謂的“重要的事情說三遍”。這是克服團隊惰性和盲點的唯一辦法。無論是跨國公司CTO還是創(chuàng)業(yè)公司CTO，都需要技術(shù)、戰(zhàn)略和高效管理團隊的能力，當你領(lǐng)導一個6-12人的散漫“游擊隊”時，過度溝通往往是最有效的溝通方式。

三、學習優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部管理。創(chuàng)業(yè)公司要顛覆的是產(chǎn)品技術(shù)，而不是內(nèi)部管理，向Google、Spotify等優(yōu)秀科技企業(yè)能定期出活的牛逼公司和團隊學習組織架構(gòu)和管理能夠少走彎路。

四、人多未必力量大。創(chuàng)業(yè)公司招聘工程師的時候，總是堅信人多力量大的原則，但事實上，創(chuàng)業(yè)公司工程師，包括創(chuàng)始人常見的問題就是多線程處理，每個人都涉足兩三個甚至更多項目，招募越多的工程師意味著溝通線程數(shù)成幾何倍數(shù)增長，到最后變成一團亂碼，這時候需要給工程師的任務做減法，理清優(yōu)先級，讓團隊所有人都知道當前最重要的任務是什么。

五、寫代碼還是搞管理？CTO還是工程副總裁？（技術(shù)團隊人數(shù)超過12人）。CTO要不要寫代碼是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈一度熱議的話題，當團隊工程師數(shù)量超過12人這個臨界點，這時候創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)負責人將會面臨人員和代碼管理顧此失彼的窘境，這時候有兩種選擇：成為工程副總裁（偏重管理，一行代碼不寫），或者成為CTO（偏重hacking和架構(gòu)，80%的時間用來寫代碼）