2015年8月，國美宣布將進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級，以打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新商業(yè)模式。在國美控股集團(tuán)主導(dǎo)下，全面升級了涉及國美控股集團(tuán)旗下家電零售、金融、地產(chǎn)、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)六大板塊。在全新商業(yè)模式之下，六大板塊之間的聞動(dòng)和協(xié)同能力被給予了高度的重視。

國美電器總裁王俊洲就表示，“國美全零售生態(tài)圈的打造，既需要家電零售核心業(yè)務(wù)專業(yè)能力提升的支撐，也需要金融、智能家居家電、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的助力。為此，國美將充分利用互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的契機(jī)，以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心，全力打造家電零售生態(tài)圈的同時(shí)，提高各板塊協(xié)作能力，發(fā)力新業(yè)務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式。”

以金融板塊為例，9月10日，國美控股集團(tuán)旗下的國美金控投資有限公司(簡稱國美金控)在北京正式對外發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，并宣布將緊繞核心零售生態(tài)圈，構(gòu)建包括支付金融、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺(tái)，打造消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。

關(guān)于杜鵑

杜鵑是一個(gè)具有管理天分的奇女子，她經(jīng)常說：“國美的理念就是‘商者無域、相融共生’。所謂‘商者無域’，就是經(jīng)商是沒有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的點(diǎn);所謂‘相融共生’，就是要想取得生意上的持續(xù)成功，就必須融洽與整個(gè)價(jià)值鏈各方以及社會(huì)的關(guān)系”。

“零售企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)，零售企業(yè)的競爭最終會(huì)體現(xiàn)為人才的競爭”。“國美解決人才問題的辦法主要是招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和崗位傳、幫、帶。國美有自己的商學(xué)院，商學(xué)院主要培養(yǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。至于崗位傳、幫、帶，主要針對新進(jìn)公司的大學(xué)生，這在國美也叫‘蓄水池工程’。”這些都是黃光裕夫人杜鵑對企業(yè)管理的感悟，她也是這樣付諸實(shí)施的。

目前，杜鵑全資擁有CaptainHoldingsLimited及萬盛源資產(chǎn)管理有限公司。兩家公司皆為國美的持股股東。

“黃家的人之所以要爭奪控制權(quán)，賭的就是杜鵑出來之后的國美。”業(yè)內(nèi)著名并購專家冀書鵬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，如果杜鵑重獲自由后，將代表黃光裕掌控局面，不至于像現(xiàn)在這般被動(dòng)。不過，他認(rèn)為，黃氏夫婦在未來幾年的國美均難以有真正的控制權(quán)。

據(jù)他介紹，根據(jù)香港法律，具有內(nèi)地身份的服刑期滿人員不能直接進(jìn)入上市公司擔(dān)任高管職務(wù)。而在內(nèi)地，因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年也不能進(jìn)入企業(yè)(含上市公司)擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員。“也就是說，杜鵑進(jìn)入CaptainHoldingsLimited、萬盛源及國美的管理層和董事會(huì)仍需等待5年。”

但冀書鵬強(qiáng)調(diào)，這不會(huì)影響杜鵑在公司的絕對控股地位。此外，到時(shí)候黃光裕案件也已審理完畢，恢復(fù)自由的杜鵑在同國美管理層的“溝通”上也可充分表達(dá)大股東的意愿。

“杜鵑精通財(cái)務(wù)資本業(yè)務(wù)運(yùn)作，其能力不比黃光裕差。”原國美決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任胡剛表示，這或許對于未來國美管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定意義重大。