謀轉型：機會+果斷

電商總代理一天銷售額1800萬

憑借在糧油經(jīng)銷商中的名氣，2010年，蔣文廣迎來人生又一次轉折。著名糧油生產(chǎn)商金龍魚旗下的益海嘉里食品公司找到蔣文廣，希望他能成為華中區(qū)的電商總代理。當時，電子商務還沒有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺察到電子商務的前景，迅速成立武漢廣達盛商貿(mào)有限責任公司，專做金龍魚品牌的電子商務，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒有像一些初涉電子商務的商人那樣，僅把線上業(yè)務作為線下銷售的一個補充，相反，他毅然放棄了線下673個客戶資源——他們每年可為公司帶來200多萬元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡團隊，每天搜集各大網(wǎng)站的活動信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢，給電商業(yè)務發(fā)展帶來極大便利。

接手金龍魚的電子商務代理權之前，整個華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當日，其淘寶金龍魚官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡平臺的銷售總額更是突破了1800萬元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當之無愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來整合林業(yè)資源”。電子商務還沒有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺察到電子商務的前景，迅速成立武漢廣達盛商貿(mào)有限責任公司，專做金龍魚品牌的電子商務，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒有像一些初涉電子商務的商人那樣，僅把線上業(yè)務作為線下銷售的一個補充，相反，他毅然放棄了線下673個客戶資源——他們每年可為公司帶來200多萬元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡團隊，每天搜集各大網(wǎng)站的活動信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢，給電商業(yè)務發(fā)展帶來極大便利。

接手金龍魚的電子商務代理權之前，整個華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當日，其淘寶金龍魚官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡平臺的銷售總額更是突破了1800萬元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當之無愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來整合林業(yè)資源”。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。