解讀《決定》的20條內(nèi)容，既闡明了“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的意義、原則和總體思路，也明確了相關(guān)主體的責任和相應(yīng)的舉措�？梢哉f，《決定》與武漢實際的契合度很高，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持度也很高，讓人對其落地見效充滿期待。

如果把眼光放得更長遠，把視野放得更寬闊，我們會看到武漢這座城市從來都有一種改革的氣質(zhì)、一種創(chuàng)新的底蘊。從改革開放之初漢正街的興起，到近年來建設(shè)國家中心城市宏偉目標的確立，“敢為人先、追求卓越”的城市精神一直在踐行。然而，也要看到“敢為人先”與“追求卓越”之間還有道坎兒，首先迎接創(chuàng)新改革的不一定是“卓越”，也有可能是“不完美”甚至“失敗”。

作為改革者和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，自身固然要有百折不撓的精神、有從頭再來的勇氣，但作為政府部門和社會層面，也不應(yīng)坐視不管更或者冷眼旁觀，而必須要將他們視為這個城市的先驅(qū)和未來，用“鼓勵創(chuàng)新”為他們助力，用“寬容失敗”為他們加油。

實際上，相比較“鼓勵創(chuàng)新”，“寬容失敗”在某種程度上更能切中改革者和創(chuàng)新者的“痛點”。對創(chuàng)新的鼓勵往往來得“慷慨”，而對失敗的寬容卻來得比較“吝嗇”。令人欣慰的是，武漢市的《決定》不僅放開了創(chuàng)新改革的領(lǐng)域，完善了創(chuàng)新改革的支持機制，更明確規(guī)定實施“三個區(qū)分”，建立創(chuàng)新改革容錯和免責機制。盡管這些條文并不長，但對那些想改革、敢改革的干部是最有效的“護身符”，對那些想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新的人才和企業(yè)家是最管用的“減壓閥”。

我們應(yīng)怎樣“寬容失敗”?一個基本的要求，就是不輕易把他人貼上失敗的標簽，也就是《決定》所說的“不作負面評價”。實際上，改革進入“深水區(qū)”后，很多工作都是在試錯中前進，有些失誤不是失敗，而是通往成功路上的鋪路石。“寬容失敗”也不是不講績效，而是更加強調(diào)出發(fā)點和事情的過程，不簡單“以成敗論英雄”。正如《決定》所體現(xiàn)的，如果出發(fā)點是好的，沒有主觀上的故意和程序上的不當，因為客觀因素導(dǎo)致失誤失敗的，就應(yīng)當給予寬容。

值得注意的是，“寬容失敗”不是為了寬容而寬容，其根本目的是鼓勵改革者和創(chuàng)新者從失誤失敗中走出來，讓他們不至于一蹶不振、一敗涂地，為此要給予他們更多實質(zhì)性的支持和幫助，這就需要對“鼓勵創(chuàng)新”條款更加充分地理解和運用。只不過，要始終堅持的還是“寬容失敗”這個兜底性要求，只有這樣，“敢為人先”才能蔚然成風，“追求卓越”才能最終實現(xiàn)。

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