[摘要]一個國家如果獲得奧運會的主辦權(quán)，那么由奧運經(jīng)濟(jì)形成的巨大商機(jī)將吸引眾多投資者前來尋求合作機(jī)會，形成巨大的投資市場。因此奧運會的舉辦無疑會成為一個國家的聚寶盆。

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眾所周知，一個國家如果獲得奧運會的主辦權(quán)，那么這個國家對生活用品和生活服務(wù)的需求就會急劇增加，造成消費市場迅速膨脹，大量國內(nèi)外游客的到來也有利于發(fā)展旅游業(yè)。同時由奧運經(jīng)濟(jì)形成的巨大商機(jī)將吸引眾多投資者前來尋求合作機(jī)會，形成巨大的投資市場。因此奧運會的舉辦無疑會成為一個國家的聚寶盆。

然而，你可能不知道，之前的幾屆奧運會都是虧損的，而且虧損嚴(yán)重。前幾屆奧運會的虧損到底有多嚴(yán)重？我們來看這樣一組數(shù)據(jù)：1972 年德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，虧損6億美元；1976年蒙特利爾奧運會耗費20億美元，虧損10億美元，市政府接近破產(chǎn)，讓300萬居民背上了20年才能還清的債務(wù)；1980年的莫斯科奧運會更是花去了90億美元而毫無盈利。

自那以后，沒人愿意接手這門賠錢的生意，所以1984年的奧運會只有洛杉磯一個城市申請，它自然就中標(biāo)了。

申奧成功的洛杉磯當(dāng)時面臨的是這樣的一個爛攤子：之前申辦奧運會的錢、宣傳做廣告的錢……林林總總有35萬的負(fù)債。而舉辦奧運會是要斥巨資的，這錢都從哪來呢？

在過去，各城市承辦奧運會的資金來源有三路：政府資助、發(fā)行彩票和捐款。但到了這屆奧運會，這三路資金都阻礙重重。首先，美國政府已經(jīng)宣布對洛杉磯奧運會不給予任何經(jīng)濟(jì)援助；其次，在加利福尼亞，發(fā)行彩票是違法的；至于捐款？當(dāng)時群眾都高呼“不能挪用我們一分一毫的稅金”了，這條路自然也根本行不通。在這種情況下，洛杉磯奧運會籌備小組找來了一位經(jīng)驗豐富的商人來擔(dān)任奧運會組委會主席，一個傳奇的人物——彼得·尤伯羅斯。

尤伯羅斯剛進(jìn)入組委會的尤伯羅斯面臨的卻是這樣的窘境：一切都是零，連辦公室和銀行賬號都沒有。為此，尤伯羅斯自掏腰包1萬美元在銀行開了戶頭，臨時租下一所房子落腳，很是悲涼。

尤伯羅斯對此做出了大刀闊斧的改革：他規(guī)定，在這屆奧運會上，每個行業(yè)只選定一個贊助商，且要把贊助商限定在30家以內(nèi)，做精的同時，還能以此激勵企業(yè)抬高贊助競標(biāo)價格。

此外，尤伯羅斯還設(shè)定了一個贊助最低限額：400萬美元，門檻提上來，資金也就進(jìn)來了�？煽诳蓸窞榱舜驍“偈驴蓸泛罃S1260萬美元贊助費，日本富士膠卷為了挑戰(zhàn)柯達(dá)行業(yè)老大的地位開價700萬美元……一屆洛杉磯奧運會，總共籌得了1.8億美元的贊助費。

然后要賣的就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)這門生意。尤伯羅斯設(shè)立相關(guān)規(guī)定，有意參加競標(biāo)的電視公司需首先交納75萬美元的保證金，美國五大電視機(jī)構(gòu)為了獲得轉(zhuǎn)播權(quán)，乖乖將保證金奉上。最終，美國廣播公司（ABC）以2.25億美元中標(biāo)。之后，尤伯羅斯用同樣方法將海外實況轉(zhuǎn)播權(quán)賣了出去。僅是賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)這一項，他就為奧委會籌到了2.8億美元。除此之外，尤伯羅斯還使用了這樣一招：高價出售門票。他將每張門票定價在50-200美元，并放出風(fēng)聲說，即便是美國總統(tǒng)也得自己掏錢買票進(jìn)場。

尤伯羅斯這么拼，成果如何呢？一場奧運會獲利2.5億美元，結(jié)束了奧運會一直賠錢的歷史。1988年漢城奧運會贏利4.97億美元；1992年巴塞羅那奧運會贏利4000萬美元，創(chuàng)造260億的經(jīng)濟(jì)效益；1996年亞特蘭大奧運會贏利1000萬美元，創(chuàng)造了50億美元的經(jīng)濟(jì)效益……尤伯羅斯開創(chuàng)了奧林匹克運動會的商業(yè)化運營模式，被稱為“奧林匹克商業(yè)化之父”。各國爭相申辦奧運會，想把這顆搖錢樹搶回家。